星期一盒子小组-第7部分

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密地调整目标。　　　　
　　　　


第五部分：做决定做决定的五个步骤（2）

　　　　步骤三　　假设解决办法　　　　
　　　　在做决定的过程中，对目标和将来的考虑是第三个步骤的基础。你已经弄清楚了你面临的问题或机会，也设定了目标。那么，开始假设吧，这样，你可以发现潜在的解决办法。在下定义和“冷”处理之后，你也许已经有些主意了。你也许发现并不相关的图画书中的可见信息能够激发你的创造性思想。从列举你的思想开始，你可以把它列在你的个人笔记本中，在电脑中或者在一张贴在墙上的画中。　　　　
　　　　你也许需要给你的想象力添加“养料”。有的人特意安排创造性思考时间，并且听音乐，而有的人需要绝对的安静。翻阅词典、相关或不相关的书或杂志都可以激发灵感。主意来临时就像黑夜中的萤火虫。你可能一下子突然开窍，也可能很多天也想不出一个主意。耐心是好伙伴。继续收集与你的问题相关的信息。记下你所有的观点，不要加以判断，直到你找到了几个看起来合理的解决办法。　　　　
　　　　步骤四　　分等级判断　　　　
　　　　当你似乎再也找不到更多的可能办法，或者受到时间限制，那你就到了第四个阶段：判断。首先把你所有的可能方案按对你有用的程度划分等级。在这个初步的顺序中，你需要对你个人的价值观、感情、知觉、知识和经历做出回应。当你的清单列出来时，做出第一个选择，然后考虑它是否能够很好地解决你面临问题的所有方面。这个测试可能让你重新排序。下面这个清单（尤其适用于创造性的努力）可能会有帮助。　　　　
　　　　●　所需要投入的努力是合理的吗？　　　　
　　　　●　所需要的材料或装备是合理的吗？　　　　
　　　　●　它能产生及时的效果吗？　　　　
　　　　●　它可以撤销吗？如果它不奏效，能做点别的事吗？　　　　
　　　　●　可能产生新的或不寻常的结果吗？　　　　
　　　　●　可能得到需要的装备、资金、公众支持吗？　　　　
　　　　●　风险大还是小？　　　　
　　　　●　会有消极的结果吗？　　　　
　　　　●　产生的问题会比解决的问题更少吗？　　　　
　　　　●　在解决其他问题或创造其他机会方面，它可能起到作用吗？　　　　
　　　　●　合法吗？合乎道德吗？　　　　
　　　　●　在文化上是可接受的吗？有影响吗？　　　　
　　　　你也可以列出其他的清单，帮助你解决人际交往或别的特定的问题。运用你的清单评估潜在的解决办法，但要记住，你可能已经有了一个先入为主的看法，或者甚至是个人偏见。如果可能的话，你也许应该寻求第二个观点，或者是一组评估者的反馈意见。你的选择清单最终应是逐渐缩短的。　　　　
　　　　你也许会研究出一种选择方式，如果成功的话，就保留它。比如说，一种方式会把第一选择给予那种投入少回报多的方法，即使它的可能性不大。另外一种方式把你的任何选择当成你不可更改的最后一着。根据不同的情况，审查你的决定（和你做决定的方式），留一点时间进行思考。　　　　
　　　　1．　这个选择的第一个结果是什么？　　　　
　　　　2．　这个选择持久的结果是什么？　　　　
　　　　希望你的思考能够帮助你避免做不明智的决定。下面是一些愚蠢的或不慎重的做决定的方法：　　　　
　　　　●　掷硬币决定。　　　　
　　　　●　按通常方式办；这样做一直有用的。　　　　
　　　　●　在别人介入之前，先下手为强。　　　　
　　　　●　我希望没有人会注意。　　　　
　　　　●　我只是去做，别无他法。　　　　
　　　　●　我要尝试任何方法；总有哪一个会有用的。　　　　
　　　　●　我什么也不做，希望问题自行消失。　　　　
　　　　步骤五　做决定　　　　
　　　　当供选择的方法只剩下几个时，并且具有同等的可能性时，你就到了第五步，也是最后的阶段———做决定。也许你最终选择的并不在这几个中间。要审视你对现实问题的了解情况，考虑以前做决定的经验，仔细思考一下未来，然后才做出最后的决定。记住，所有的决定都含有一定程度的想象和推测，因为你对未来只能进行设想。如果你的决定很快就付诸实施，说明你可以预期的将来是相当有利的。然而，预测很久以后的将来，是有一定难度的。尽管如此，你在估计实施决定的环境时，仍是有一些事件和行为模式是可以参考的。法律图书馆，经济案例研究，技术杂志，传记和政府文件都可以给你提供有用的帮助。如果这个决定更多地涉及个人，你也许可以咨询家人、朋友和老师/教授，听听他们的经验、意见和看法。最难以做出的决定是那些没有先例可以参照的，比如说，想要成为第一个打破声音障碍的人。另外，必须很快做出的、又没有多少背景信息的决定，也是十分困难的。不管是寻常的，还是非同寻常的决定，都要尽可能地全程进行周到的考虑。你的选择给你提供了根据自己的愿望安排未来的机会。每一个决定做出后，就会相应地发生一些事。你选择做什么表现了你是一个怎样的人，而你的家人、朋友和同事也通过你的决定进一步了解了你。　　　　
　　　　


第五部分：做决定实施决定

　　　　然而，只做决定是没有用的，就像拿着一个没有敲开外壳的坚果。你必须实施你的决定，才会对外界产生影响。设定一个行动日程表，谁来做什么，什么时候做，在什么地方，为什么，用什么来做，如何做，等等。如果你能够立即制定出这个计划，你就能更好地控制你的目的和需要，而且　，在你找到解决办法之前，问题发生变化的可能性是不大的。流程图和树型示意图可以有所帮助。一定要在你的行动日程表中加上一个评估或成功的信号，这样你就能知道你是否做出了正确的选择。　　　　
　　　　另外，要定期检查你的决定。有一个很好的现代的例子，那就是“落日定律”。　几乎没有哪个决定是不可撤销的。几乎所有的情况下，都可能进行改变、翻新、或新的调整。但有两点需要注意。一要避免愚蠢的摇摆不定，一旦决定做出，要至少给予足够的时间来证明它是否值得。二要善待自己。如果你是诚实地根据当时可能找到的证据，并且进行了充分的思考，那么你的决定就是正确的，即使将来有可能证明它是糟糕的。如果结果令人非常满意，那就奖赏自己一个大大的三名治吧，但要戒骄戒躁。然后，去迎接下一个决定的挑战，永远记住，决定犹如面包，普通，有营养，但常常充满了气泡。　　　　
　　　　你也许想尝试一下利用本章的一些观点，给眼下感兴趣的一个问题做个决定。把你的想法记在随后的空白页处，或者你的个人笔记本中。　　　　
　　　　


第五部分：做决定智慧小语

　　　　摘要　　　　
　　　　※　你的背景，包括你的性格、知识结构、文化和个人的经历、价值观和兴趣，影响着你做决定的过程。　　　　
　　　　※　问题往往不止一个正确答案。　　　　
　　　　※　避免做决定本身就是一个决定，它可能导致不利的后果。　　　　
　　　　※　经过一个或更多的程序，可以做出明智的决定。　　　　
　　　　※　一个写着“赞成”和“反对”的清单可以帮助你快速地做出决定。　　　　
　　　　※　一个完整的做决定的过程包括五个步骤。　　　　
　　　　※　决定一旦做出，通常需要立即付诸行动。　　　　
　　　　※　定期检查和评估你的决定。　　　　
　　　　智慧小语　　　　
　　　　成长的最重要的原则存在于人类的选择之中。　　　　
　　　　———乔治·艾略特 　　　　
　　　　决定是一种冒险，它存在于追求自由的勇气中。　　　　
　　　　———田立克　　　　
　　　　不要和问题争斗；要解决它。　　　　
　　　　———马歇尔将军 　　　　
　　　　晚上感觉困难的问题一夜醒来就解决了，这是十分常见的事。　　　　
　　　　———约翰·斯坦贝克　　　　
　　　　果断就像一把利刃，一刀下去，干净利索。犹豫不决如同一把钝器，砍几下，只留下参差印痕。　　　　
　　　　———简·麦基森 　　　　
　　　　我们有选择的自由，但是我们没有自由回避选择。　　　　
　　　　———玛丽·埃伦·爱德华兹　　　　
　　　　我把恐惧视为生活的一部分，尤其是对改变的恐惧……我的心咚咚地跳着，不停地说：“回来”，但我还是向前。　　　　
　　　　———埃里克·琼 　　　　
　　　　他不会犹豫，他将做出决定；他不会感到痛苦，他将采取行动。　　　　
　　　　———休伯特。H。汉弗莱　　　　
　　　　 The　strongest　principle　of　growth　lies　in　human　choice。　　　　
　　　　———George　Eliot　　　　
　　　　 Decision　is　a　risk　rooted　in　the　courage　of　being　free。　　　　
　　　　———Paul　Tillich　　　　
　　　　 Don’t　fight　the　problem；　decide　it。　　　　
　　　　———General　George　C。　Marshall　　　　
　　　　 It　is　a　common　experience　that　a　problem　difficult　at　night　is　resolved　in　the　morning　after　the　committee　of　sleep　has　worked　on　it。　　　　
　　　　———John　Steinbeck　　　　
　　　　 Decision　is　a　sharp　knife　that　cuts　clean　and　staight。　Indecision　is　a　dull　one　that　hacks　and　tears　and　leaves　ragged　edges　behind。　　　　
　　　　———Jan　Mckeithen　　　　
　　　　 We　have　freedom　of　choice；　yes；　but　not　freedom　from　choice。　　　　
　　　　———Mary　Ellen　Edwards　　　　
　　　　 I　have　accepted　fear　as　a　part　of　life———specifically　the　fear　of　change。。。。　I　have　gone　ahead　despite　the　pounding　in　the　heart　that　says：　turn　back。。。。　　　　
　　　　———Erica　Jong　　　　
　　　　 He　will　not　dither。　He　will　decide。　He　will　not　agonize；　he　will　act。　　　　
　　　　———Hubert　H。　Humphrey　　　　
　　　　


第六部分：时间五分法建立时间运用的模式　分清轻重缓急

　　　　像音乐一样，人类的行为也有时间方面的因素，可以安排得很好，也可能安排得不好。时间是有影响力的。就像砂纸能够磨平一段木块一样，时间的磨砺可以建设人性也可以破坏人性。时间在你的生活中起到什么样的作用？你能够艺术性地运用时间吗？它是否把你卷入到不必要的问题和烦恼之中呢？在对时间的使用上，有哪些问题让你感兴趣？　　　　
　　　　一　建立时间运用的模式，分清轻重缓急　　　　
　　　　设计一种生活模式，并加以实施，也就是对你要做什么和不做什么要有个概念。日常工作要花费多少时间，自我提高，人际交往，健康养生或者慈善活动等等要用去多少时间？考虑一下本书建议的一些活动，比如，坚持安排日程表，坚持在个人笔记本上做笔记，观察身边的人，参加组织，练习演讲，阅读等等。你尝试过哪一个（些）呢？想想你的日常事务，活动和其他的事情。昨天你做了什么事情使今天更好？今天打算做什么？明天又该做什么？想一想你要优先考虑的事，它就像是你的购买清单一样，不过你的货币是分钟、小时和日子。用批判性的眼光检查一下自己的愿望、信仰和价值观。你做了哪些决定？你想改变你的决定吗？在你的日常时间中留出一些安静的时间，把现在和将来对你来说十分重要的目标列举出来。然后与你在第八章末尾记录的行动和目标加以比较，它们互相一致吗？如果不一致，可以做哪些改变？尽量不要被习惯蒙蔽了眼睛，也不要追随新奇和潮流。认真地思考你的人生，它是你的人生。保持记录优先考虑的事情和目标的习惯，并把它放在你可以看到的地方。　　　　
　　　　以上这些问题不容易回答。但是，如果没有这些答案，你的生活可能就是一个杂乱无章的旅程。只有你能使自己的日常生活焕发出夺目的光彩，而不仅仅是过日子而已。在每个人的一生中，有许多春天般的日子，还有友谊和突然的心灵顿悟。任何事情都可能激发你的想象力和人生的乐趣。对一个完整人生的保持一个开放的态度。然后找出一种运用时间的最佳方式。　　　　
　　　　


第六部分：时间五分法决心和坚持是必须的

　　　　二　决心和坚持是必须的　　　　
　　　　当你的脑海里可能充满着各种各样的思想和主意的时候。把它们写下来，然后加以梳理，找出其中的好主意，也就是那些可以被实际运用的主意。人们经常说，观点是不值钱的，值钱的是把这些观点转化为实际的行动，因为这个过程需要努力，而所有的劳动都是有价值的。如果你喜欢思考，你可以得到一个E。当你能够想出实施观点的办法，你提高到C。当你开始把观点转化为行动的时候，你又上了一个台阶，得到了个B。如果你实现了这些观点，并对他人产生了帮助，你就得到了A。每前进一步，都需要坚持