中国企业之殇-第54部分
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第321节：一、 战略概论
竞底战略中，对战略的制定和实施有一个大致的流程：1。外部环境分析：包括宏观环境和微观环境；2。企业竞底实力分析；3。竞底目标确定；4。竞底方向选择；5。确定自己的竞底空间；6。有选择地使用竞底技术；7。正确监测企业运行状态，避免击穿底线；8。击穿底线后的危机处理。我们将在以下章节逐步阐述这个流程。案例：柳传志论述制定战略联想的柳传志对战略制定，有一个形象的比喻：我们常把制定战略比喻为找路。当前面草地、泥潭和道路混成一片无法区分的时候，我们要反反复复细心观察，然后小心翼翼地、轻手轻脚地去踩、去试。当踩过三步、五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。这个去观察、去踩、去试的过程是谨慎地制定战略的过程，而撒腿就跑则是坚决执行的过程。柳传志所说的反反复复，仔细观察，然后小心翼翼地、轻手轻脚地去踩、去试就是一个探索底线的过程，一脚踩过去，够不着底，就收回来换一个方向。比如进入一个新市场，是用直销方式还是分销方式，这得取决于当地的市场结构和消费习惯，如果不能通过市场调研来探测清楚，就只好用尝试的手段。而当踩过三步、五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，指的是通过不断地试探底线，最终发现了正确的竞底空间，这个竞底空间也就是企业的商业机会。这时就得毫不犹豫，撒腿就跑。柳传志的这番话虽然大致上符合竞底战略的理论，但也还有比较模糊的地方，如去观察、去踩、去试是为了探测、确认竞底空间的所在，是派侦察兵去刺探敌情，此时并不应谨慎地制定战略。只有等到侦察兵回营，司令部将敌情汇总之后，才能制定攻守策略。即必须在正确地认识到竞底空间存在的地点、时间、大小之后，才能开始去研究如何制定的竞底战略。
第322节：一、 战略概论
案例：柳传志对战略管理的认识误区我们首先以一个最生活化的简例，说明本书中的战略理念：阿仪是个大三的学生，早就想去南非的克鲁格国家公园，那里广袤的原野、凶猛的狮豹、气势磅礴的角马群，让她为之魂绕神牵（愿景）。阿仪通过阅读旅游信息，知道可以通过旅行社或自助旅游去南非（战略选择的多种可能性），她盘算了自己的假期和钱包（资源评估），发现资金有点紧张。阿仪很能干，她提前在网上发起号召（以愿景为激励，组织团队），最终以团体价获得旅行社的优惠（选定、实施战略），并成功出行（执行战略，达成愿景）。柳传志曾提出，建班子、定战略、带队伍的管理三要素。他的这一观点在中国企业界广为流传，并被柳传志进一步表述为：建班子的内容保证了联想有一个坚强的意志统一的领导核心；定战略是如何有指导思想地建立起远中长期战略目标，并制定可操作的战术步骤，分步执行；带队伍是如何通过规章制度、企业文化、激励方式最有效地调动员工积极性，保证战略实施。如果和阿仪的战略制定与执行过程相比，可以发现：柳传志的管理三要素跳过了愿景、分析战略的可能性、自我资源评估这三个阶段，直接从组建团队开始。这很有中国人因人设岗的味道，这一误区将导致战略执行过程中出现问题。这一管理三要素在联想的应用，其典型的事例是联想集团、神州数码的分拆。在分拆联想之前，柳传志的设想是：自己交出大权后，老联想以杨元庆为主，郭为作为副手积极配合。但他这一充满人情味的设计，违反了竞底法则二：一个竞底组织只有一个最高竞底者。杨元庆和郭为貌合神离，老联想运转得并不像柳传志设想的那么顺利。2000年，柳传志既不能让杨元庆离开，也舍不得让郭为走，只好按照建班子、定战略、带队伍的想法，把老联想分拆为联想集团与神州数码，彼此没有业务重叠，让杨元庆管联想集团，郭为管后者。
第323节：一、 战略概论
但实际上，这两个儿子并没有相安无事，而是很快展开了残酷的厮杀。因人设岗而生造出来的神州数码，效益一直阴晴不定。2007年8月，联想控股大幅度减持神州数码股票，从47。43％一股脑减至17。83％。而神州数码也毫不客气。2008年4月20日，联想集团在国内最可怕的竞争对手戴尔，宣布在家用电脑方面与联想的前兄弟神州数码合作。戴尔一直在中国实行直销模式，而有了神州数码提供资金及物流的服务后，将使戴尔发展出一大批规模较小的经销商，而这些经销商原本大多数是联想集团的经销商，这正应验了那句血泪斑斑的古诗本是同根生，相煎何太急。神州数码在联想集团与戴尔苦苦抗衡时，作出如此无情的反戈一击，其重大影响可能很快就将在联想今后的财报上体现出来。而这一后果，正是柳传志对战略管理的错误认识引起的，如果他及早将郭为逐出山门，恐怕也不会养虎成患。在这一点上，任正非率领华为全力扑灭港湾，就显得棋高一着，尽管任正非不太阐述自己的战略理念。
第324节：二、外部环境分析
二、外部环境分析一个竞底社会犹如一个竞底链，每家企业都是竞底链上的一个节点，承受着来自四面八方的竞底压力，也面对着各种各样的底线。进行外部环境分析，一要看明白企业承受着什么样的压力，二要看清楚企业面对何种底线，以免不小心击穿底线。宏观环境分析1。社会对民营企业的竞底2008年3月8日，财政部发言人公布2007年全国财政收入达到5。13万亿，增长32％，而同期gdp只增长11。4％。人们不禁又提出了长期萦绕在心头的疑问：财政收入占gdp比重是否偏高？1994年，中国gdp近5万亿，财政收入5000亿，财政收入占gdp10％；2007年，中国gdp24。6万亿，财政收入5。13万亿，占gdp近21％。这些收费中，不包括未纳入预算管理的政府性基金，还有一些无法统计的不合理的乱收费。对人们的质疑，财政部发言人认为：从我国的国情来看，财政收入特别是税收收入占gdp的比重并不高。财政部发言人的话似乎是正确的。但他没有说明的是，gdp总额中，外资企业所占的份额，而外资企业由于在中国享受超国民待遇，他们对税收的贡献远远少于民营企业：从1983年至2007年，中国实际引进外资年均增长20％，远远高于同期的gdp增长率；2007年，中国实有外资28万家，实有投资总额2。11万亿美元，2007年外资企业进出口额总计12549亿美元。如果这个数字粗略地折合为gdp，符合人们认为外资贡献了13中国gdp（8万亿元）的估计。然而，外资虽然贡献了13中国gdp，但他们缴纳的税收仅9900亿，不到2007年中国财政收入的20％。也就是说，另外23gdp（约17万亿）承担了80％以上的财政收入。经过简单的计算，仅在2007年，中国企业承担的财政收入增长率就超过了36％，当然，绝大多数的中国企业是民营企业。2008年，中国经济形势一片萧条，财政部8月自豪地宣布：上半年全国税收总收入完成31425。75亿元，同比增长33。5％，增收7890。94亿元。什么叫杀鸡取卵？这就是杀鸡取卵。杀鸡取卵就是竞底。除了房地产业和垄断大型国企外，中国还有什么行业每年的利润能平均增长36％以上？恐怕很少。即使房地产业的毛利很高，成为人人喊打的暴利行业，但真的要王石每年把万科的利润率增长36％，恐怕比不让他带氧气，单身爬珠穆朗玛峰还难。正是在如此高山仰止的财税收入增长率下，民营企业们都无一例外地生存在底线状态：1。他们极难有较多积累，因此很少进行技术改造、设备升级；2。他们不得不削尖脑袋逃税、避税；他们为了减轻压力，不得不四处行贿打点；3。他们无法进行产业升级，而不得不将巨大的竞底压力，一级级转嫁到基层员工身上，从而形成深圳的打工妹们，18年来实际收入没有增长的奇迹。
第325节：二、外部环境分析
2008年9月，由于大批中小企业破产、倒闭、关门，财政部高调推出六大政策扶持中小企业发展。但这六大政策实际减少的财政收入，只涉及一两百亿，与大山般的五万亿相比，不过是杯水车薪。财政收入占gdp的比例，不退回到1994年的10％，中国民营企业不可能远离底线状态，中国的企业要发生良好的转型，只能是充满诱惑的画饼；而要降低财政收入，则势必压低中国目前高于古今中外的官民比例，这一点不展开论述。案例：《新劳动合同法》：出于好心制定的法律，是否会有好效果2007年，中国经过匆匆忙忙的准备，宣布于2008年1月1日实施新劳动合同法，立法效率不可谓不高。一时，企业界风声鹤唳，反驳如潮。华为率先实行万人大辞职，义无反顾地成为规避法律的排头兵，众多大型企业接连跟进。2008年1月1日，新法如期实施。随即，负面报道如年初猛烈的暴风雪般，纷纷扬扬地充斥各类媒体的主要版面：《南方都市报》：新劳动合同法触发多米诺效应，上千家鞋厂倒闭《新快报》：珠三角八千家企业倒闭或转移，新劳动法是替罪羊《新快报》：人大代表称新劳动法致部分企业关闭，官方称正常《中金在线》张五常：新劳动法的初步效应很糟糕《信息时报》：食品名企：新劳动法致用人成本增15％《广州日报》：企业倒闭，新劳动法要检讨《新华网》：政协委员为何痛恨新劳动法《华尔街日报》：珠三角辉煌已成昨日旧梦《中国青年报》：倒闭潮袭击苏南纺织服装企业《第一财经日报》：珠三角企业倒闭潮：光荣结业多于其他选择《北京晨报》：珠三角港资工厂现倒闭潮，老板频现跑路《香港中评社》：中小企业倒闭潮蔓延，惊动中央《南方都市报》：珠三角倒闭潮将给地方政府带来巨大压力……只要细读《新劳动合同法》，就会发现它是防止企业对员工竞底的一部好法律：企业不能随意解雇员工、克扣员工工资、延长工作时间、不给员工交纳各类保险，等等。
第326节：二、外部环境分析
但实际上，处于竞底之下的大多数民营企业，根本无力支付这么多等等，他们只有关门大吉。如果说在实行《新劳动法》之前，人们认为企业主大力反对这部法律，是出于他们的黑心和贪婪，那么在推行新法后，各地涌现的倒闭潮和企业主频频跑路，就如实反映了这些企业早已被打到底线，《新劳动法》成了压垮骆驼的最后一根稻草。企业大范围倒闭，企业主的损失首当其冲，但众多员工流离失所、衣食无着，加剧了就业市场的压力，增加了社会不安定因素，他们的生活更加接近底线。难道这样就符合推行《新劳动法》的初衷吗？《新劳动法》希望推动低附加值制造业，实现产业升级，这是一个良好的愿望，但竞底往往就是在良好的愿望下推行的：民营企业们在巨幅财政收入增长率的竞底下，没有积累，早已虚弱残破不堪。为了逃避新劳动法，不少港资、台资老板纷纷前往越南等廉价劳力地区建设工厂，而中国的民营小老板唯一能做的产业转移、升级，也只能是关闭工厂，将制造业的资金用于炒股、炒楼。因此，2007年中国股市、楼市双双大热；但到了2008年，股市、楼市暴跌，大部分制造业资金血本无归，证明想通过这种方式进行产业转移或升级，只有死路一条。2008年的中国经济形势，实际上和1997年东南亚危机有相似之处。如此看来，初衷良好的《新劳动法》，也成了对企业竞底的利刃；而企业大规模倒闭，广大员工就成了最终的受害者。2008年11月6日，东莞高调宣布：暂缓新《劳动合同法》，协助中小企业度寒冬；12日下午，香港特首曾荫权在东莞与珠三角港资企业代表开会时也表�
