驴在江湖-第55部分
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海燕说着就打开手机邮箱，然后把赵教授下午三点发的邮件找了出来给两人看了一下。
邮件内容很简单：
闫经理你好，
资料悉收，非常详细具体，而且简洁有序，重点突出！
团队讨论后，一致认为把‘驴在江湖’这个项目作为培训主课题案例是比较适合的。
我们已经根据自己理解和经验为课题做了大纲，但也请你们抓紧时间把最关心的几个问题列一下，培训中我们再集中解决一下。
看了邮件，君陌更纳闷了，世界上不可能有这么便宜的好事，忙问道：
“参加培训的企业有二十多家，而我们还是没有付费的五家公司之一，你是怎么说服赵教授的呢？”
海燕莞尔一笑，答道：
“赵教授培训了这么多企业，交往的也都是传奇企业家们，怎么可能会被我说服。我只是把‘驴在江湖’作为培训课题的优势给他做了列举而已，他认为我说的有道理，所以就同意了。”
君陌好奇心更胜了，继续问道：
“跟这些资深企业比我们哪来的什么优势啊，但是道理既然能让赵教授认同，那肯定是言之有物了，说来听听你是怎么做到的？”
静静喝茶的陶野一副司空见惯的神情道：
“海燕最大的特点就是在不可能中寻找机遇，我们公司在发展过程中已经见惯了太多类似的案例，你以后也会慢慢习惯的。”
“一件小事罢了，自己人给自己人脸上贴金有意思吗？”
海燕说着就拿走了陶野面前一盘羊角包，分了一个给君陌，然后把剩下的放到自己面前。
看得出来两人确实友情很深，动作，神情，言语都十分默契，不了解的人很容易会把他们当成一对夫妻。
不过事实上，海燕五年前就已经结婚了，只是因为精力都在事业上，一直没要宝宝，所以已婚的感觉不明显。而陶野从来都是万花丛中过，片叶不沾身。虽然爱情世界很多彩，但没有一段是和她展开的。
君陌很捧场的接过羊角包咬了一口，味道确实不错，表皮酥松，黄油香浓。看来陶野挑食物的眼光也蛮有一套。
海燕端起面前的卡布奇诺，搅了搅上面的牛奶泡沫接着道：
“其实我跟赵教授阐述的理由也很简单直接，分别是：
第一，‘驴在江湖’是在线生活服务平台，面向的客户群极为广泛，平台内部员工管理和外部合作控制难度都较大！这样一个有挑战的项目如果能在培训中找到合理且严谨的管理办法，将会给会议参与企业带来直观的震撼！
第二，这次的管理层课程明显只是一场企业工分管理培训的前站，三天的管理层培训费用是将近3万元，但是如果有企业希望聘请赵教授和他的团队到企业内部做整个工作流程梳理的话，这个费用就可能是几十甚至上百万了。
‘驴在江湖’现在是一个小公司，短时间内肯定不可能有请专业团队帮忙做管理的预算，所以培训时用我们做案例，不会影响到后续培训的报名数量。
第三，‘驴在江湖’最近的影响力也在迅速提升，虽然规模不大，可是但从知名度上讲，我们跟同期参加培训的企业比毫不逊色。
第四，‘驴在江湖’以后要加进去的俱乐部类活动聚会，是专门针对成功人士和企业家的，虽然现在活动还没有成功举办过，但是从‘纸飞机计划’发展的势头来看，可能不需要多久这种活动就可以举办起来。”
我承诺赵教授，当企业家俱乐部组织起来后，所有活动都会邀请他或者他的团队成员参加，他们可以在活动中跟企业家沟通并推广自己的管理方法，而我们的活动也会因为他们这些专业人士的参与而变得更高大上一些！
这四点就是我认为‘驴在江湖’跟其他来培训企业的不同点，而当我把它们整理出来发邮件给赵教授后，得到的回复就是你们看到的了。”
虽然海燕说的波澜不惊，但君陌很清楚具体过程肯定不是几句话这么简单。但不管怎样，这个结果是让大家喜出望外的。
于是三人又开始就‘驴在江湖’面临的主要问题做了汇总和取舍，准备未来三天跟赵教授好好探讨一下。
第二十一集 大道至简（1）
工分管理培训是在索菲特酒店举办的，二百多平的五星级酒店会议室对于参加培训26个企业的78人来讲未免有些奢侈，至少君陌是这样觉得。
待听陶野介绍说，这样的会议室每天租金价格高达8千到1万时，他更是为培训方的大手笔折服。
赵教授是个精明干练的中年人，四十多岁的样子，西装笔挺，皮鞋锃亮，等工作人员把投影仪和音响调试好，宣布培训开始时，他一路小跑的从门口来到会场讲台。
开场第一句话就告诉大家，会场中有5家企业是拿券入场的。其余所有企业一律都是29800元费用三人，一点折扣也不曾打过！
天下没有免费的午餐，拿到赠品券入场的肯定也是为省综艺节目做出极大贡献的企业，工分管理培训团队，用五张入场券抵了省综艺的广告费，也就是说最终都是羊毛出在羊身上，大家付出的成本是差不多的，只是形式不同罢了。
‘人不患寡而患不公’，工分管理的最大特点就是公平，这也是自己对所有会员的承诺！
果然，几句话说完，会场上氛围就轻松了不少，当时在报名时，不少企业都担心自己被当成了大头，现在看到赵教授非常坦诚的这样讲，自然就没有必要在费用问题上纠结了。
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赵教授的第二个举动就更令大家瞠目结舌了，他直接从包里抽出了一捆人民币，然后招手示意助手上来，从桌上顺手递过去一个计算器，然后让他把这些钱平均分给下面听课的所有人。
“由于音响设备没提前准备好，所以开会迟到了三分钟，我先自罚1万。现在咱们就立个规矩，这三天的课程，谁开会迟到，都要自罚。我是讲师，所以每次迟到罚一万，大家作为学员，那每次迟到给其他学员乐捐一千就好，具体操作由我助手小李负责执行。
我们表决一下，如果在座诸位对这个决定有异议的话，请举一下手，不同意的学员，我也尊重你们的选择，如果有超过五分之一的人反对，那就取消这个规矩，否则将严格执行。”
因为第一个处罚的是他自己，而且大家花这么多钱和时间来听课肯定也不会无故迟到，所以这个提议没有悬念的就全票通过了。
决议通过后，赵教授又简单的宣布了其他几个规则和处罚方式，都是些课堂纪律相关的事宜，而且思路也大同小异，所以通过的也非常顺利。
第一天培训从上午9点开始，直到下午5点结束，中间一个小时的中餐休息。除了穿插的几个案例，讲的内容基本跟光碟中没什么两样！
第二天上午依然如此，虽然从进度上看，中午之前就能把内容讲完。但底下的众人明显就有坐不住的了。
正版光碟售价也就几百元，来培训的二十几个企业大部分也都是先买了光碟自己提前看过的。如果来这里学习的内容跟光碟一般无二，那来培训的意义是什么？29800和几百块的区别又在哪里？
场下学员的情绪，赵教授是明显能感受到的，但还是不徐不疾的按照进程在中午前把培训的所有基础内容完整做了阐述。
下午人员到齐后，没等赵教授开始，下面前排坐着的山花集团运营总监就举手示意有问题要问。
问题很简单，也基本表达了场上大部分人的立场：培训时间已经过半，但是内容基本跟光碟一样，这样的话将近百倍的价格差，是什么道理！
听到这个质疑，赵教授也不慌，反而开始对所有学员提了几个问题：
“大家在来培训之前，看过dvd的请举手”
下面坐着78人全部举手！
“看过dvd后，认为工分管理能给你所在企业带来帮助的请举手”
同样是78人举手！
“在看dvd时充分做好了笔记，来培训前就把相关重点详细的做了整理的请举手。”
还是78人同时举手！
三个问题后，赵教授顿了顿，然后目光转向刚才提问的山花运营总监开口道：
“好了，三次举手情况大家也都看到了！我认为这个结果就可以解释吕总您刚才那个问题。
首先工分管理这个理念有用应该是毫无疑问的！否则诸位老总也不会专门拿出三天时间来听我忽悠。你们的培训费用是每人三天一万，而且作为企业ceo和高层，诸位平均月收入应该也差不多有五万吧！考虑到你们的听课以及来回路上的工时耗费，企业付出的实际成本可能还要加倍！
如果不是参加这个培训，诸位中有多少人会把这么多的精力和时间集中投入到一个费用为三四百的dvd上呢？
简单的把价格和价值来做比较，我认为非常不可取。而且从现在开始我将会用剩下的一天半的时间来针对一些具体的企业来做工分管理分析，如果这个理念本身你们不了解的话，我们做案例分析的意义又在哪里呢？
当然看dvd可以达到对工分制概念了解的目的，但是我前面的培训为的就是加深大家对它的理解，让它的核心理念能深入到每个人的灵魂。
知行合一才是最重要的，如果在座的诸位真的已经达到这个境界，我认为根本没有必要过来听我做培训。
工分管理的价值是大家都认同的，而你们对它的理解和运用又是不充分的。那既来之，则安之，钱都花了，我们就让自己的每分钱都花的更加值一些吧！”
话刚说完，下面就自发的响起一阵掌声！在座的都是商界精英，不可能简单被三句话两句话洗脑，之所以鼓掌是认为确实有道理！
至少，君陌，陶野，海燕三个人就认为工分管理确实公平且高效，三百多元的光盘是它的销售价格而已，对于‘驴在江湖’来讲，这个理念和管理方式的实际价值要远远高的多！
正如赵教授所言，一个物品得到手的方式和价格，对它价值的发挥影响也是很大的！太容易得手的东西，价值再高也很少有人会去珍惜，但如果在获得过程中披荆斩棘，心痛或肉痛的厉害。那么大家再看这件事态度就明显不一样了！
如果不是这场高规格的培训，单单拿着这几张光盘，三人可能也会因为它有点道理，稍微抽个时间看一下，但更大的可能是，大家看过沟通几句后也就过去了。
正是因为这个价格为29800元的培训，大家对工分管理理念的重视程度才完全提升了几个档次，陶野就至少完整看了两遍，海燕更不用说，笔记和感受整理了将近5万字，君陌更是如此，胖子待在房间的三天，有大半时间都是在陪君陌一遍又一遍的研究这六个光盘。
之所以脸上画痕未消就出去吃牛排，一部分原因是胃受不了了，要改善一下生活，另外一部分原因就是耳朵和脑袋被翻来覆去的培训视频给闹的不行，想要赶紧出来透透气，如获珍宝想要跟朋友分享的君陌那里能体会胖子的苦恼！
另外，每天一万元的会议厅也确实配得上相对高昂的培训价格，这就如同听cd和现场看演唱会，虽然耳朵里听到声音是类似的，但是感受完全是两码事，更不用说现在培训只进行了一半，剩下的案例分析才是真正的重头戏！
第二十一集 大道至简（2）
不愧是久经沙场的资深培训师，几句话就把在座学员的不满消于无形。而另君陌三人喜出望外的是，正如在邮件中承诺的那样，赵教授下半场培训的案例分析，第一个就是围绕着‘驴在江湖’在展开。
之所以选择‘驴在江湖’，赵教授给出的解释是这样的：
第一，‘驴在江湖’虽然是个小公司，但是该公司的员工，起薪就达到了5000元，在山东地区，这样的高薪还是不太多的，所以对工分管理的操作要求也会相对较高。
第二，‘驴在江湖’除了要用工分管理考核自己内部员工，同时也要考核合作商家和加盟人员。对于这些没有基本工资的合作伙伴，工分管理的操作思路又是完全不同的一种形式。
第三，‘驴在江湖’的相关负责人闫海燕女士，为这次案例分析准备的资料最充分，思路最清晰，跟工分管理团队配合的也是最好的！
第四，作为一个刚成立不到两年的创业公司，‘驴在江湖’管理还不够成熟，很多细节都有待提高，这些问题正好给培训带来极好的素材。
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对于君陌来讲，选‘驴在江湖’
