喷神-第435部分
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事实上，后来国内优酷的尴尬，更多就是因为这种转型上的定位不清如果要拉拢更多“长尾效应”的内容提供者，它就不能卖太多免广告会员，而得尽量确保自己的透明。
这就是youtube的模式。
如果他放弃了这部分长尾效应、百花齐放的小作坊up主，那就只能全力专攻自制剧/自制综艺这些东西是由优酷的制片公司制作的，自己卖给自己，便不存在“分赃公信力”的问题。
而这就是奈飞（flix）模式了。（应该都知道吧，看过美剧的肯定不陌生，《纸牌屋》这些。但哪怕是奈飞，最被人诟病的就是上面的内容数量太少。精品剧是有的，质很保障，就是量不够。）
如果犹豫不决，最后的下场就是两头不讨好。
（优酷后来的的解决方式，是会员免费＋会员用券。把一部分很难收回成本的长尾内容，做成vip会员都不能直接无条件看、而是要用券的，券又做成付费买和每月白送几张相结合的模式。
这样，要是某个长尾内容真的消耗掉了用户足够多的券，优酷哪怕没有直接收到钱，也会在分成上按券给这个制作者提供补偿。算是稍微挽留了一部分长尾内容提供者。）
虞美琴融会贯通之后，举一反三地问：
“那我可不可以这么总结：卖一个大会员，让会员可以免费、免广告看大部分内容，这种模式有利于产生‘大神’和‘自制剧’，但是不利于百花齐放。
要想百花齐放，就得有一套能让长尾、小众内容提供者都看得到的公平分赃机制？既然如此，我们有没有可能在视频/音频领域直接模仿站的模式呢？
站不就有‘会员包月’可以白看的‘运营方自制剧’，然后给这些内容的作者直接签买断价，每千字多少钱。然后对于小众、长尾内容则不含在包月范围内，仍然是每个读者每千字几分钱拿去卖？”
虞美琴这个创意一说，不仅周天音眼前一亮，连冯见雄都觉得很有道理。
因为历史上还真没有尝试把音/视频网站的内容付费机制，改成这样结构的。
“握草？我启发了个什么东西出来？美琴怎么会想到这种后世都没出现过的奇葩招数的？但看上去脑洞很可行啊。这里面的关键，还是如何运营，别让消费者觉得掏钱买会员买亏了……”
冯见雄大脑飞速运转着，盘算着这里面的商业逻辑。
他对虞美琴的智商，也是肃然起敬起来。
她真的发现了一个重生者都想不到的新东西，因为后世都没有过。
至少在做大做强的公司里，没有过。
说不定哪个小扑街尝试过，但是失败了，所以没有在历史的长河里留下浓墨重彩的记录，没被冯见雄听到。
不过，冯见雄是何等智商，他很快就消化了虞美琴的脑洞，把它与自己先前的另一些设想，有机结合起来。
……
“关于这个问题，我是这么想的。”冯见雄毫不脸红地总结道，“未来最好的办法，还是把目前的n站，拆分成两家机构。
一家专注于视频内容的播放，也可以加上一定的‘人工智能内容分拣、猜你喜欢’。而另一家，则专注于音频/文字内容的制作、分发，以及视频的制作。”
“这样拆分太奇怪了吧？为什么把视频业务的某一个部分，和音频、文字业务绑定在一起？你要是把音频、文字单独与视频分开，我都可以理解。”周天音立刻反驳。她倒不是在乎自己的权柄被削夺，她只是怕不能让专业的人做专业的事情。
“我这么分当然有我的道理首先，我最基本的原则，是把我们的公司，拆成‘制片’与‘发行’分开的两个部分。
美琴和丁学姐这些年来操办《奇葩说》，积累了那么多经验，也把《奇葩说》做到了国内第一脱口秀。后来她又组织了网站不少的自制综艺和自制个人脱口秀，连高大松和罗胖子都是她负责指导规划的。
美琴，让你担任内容制作公司的负责人，我相信是最合适的。”
冯见雄这一番话，前面都是在和周天音说，只有这最后一句，是转向虞美琴的。
“放心，我知道自己的实力。”虞美琴点头表示了解。
周天音一想，到这儿为止，貌似没什么大问题，只是冯见雄一边说是“制作”与“发行”这两个拆分尺度，另一边又说“音频的发行和制作都交给虞美琴”，这让天音的思维稍稍有些混乱。
如果按照上面的话，音频的“发行”不也该放在n站、放在她那儿么？
她把这个问题提了出来。
然而冯见雄一句话就打消了她的疑惑：“我之所以这么分，是因为音频的‘发行’，至少是传统意义上的‘发行’并不重要。所以没必要单独当一回事儿拿到n站了。其体系的完整性更重要。”
周天音：“为什么？”
冯见雄：“因为互联网公司的音频内容，不适合插播片头广告呀！我们总不能去找保健品公司合作，然后在音频前面卖药卖酒吧？而视频是很适合贴片头广告的，是会产生收入和利润的，这里面的利益分配和摆平要难得多。所以，我们只把容易产生‘不患寡而患不均’的发行，留在未来的n站。”
没有利益纠纷的发行，并没有多少工作量，也不需要那么专业的才能。
冯见雄看妹子们没有异议，一气呵成宣布了剩下的决定：“所以，将来这样拆分之后，n站可以继续保留一定的年轻人属性，二次元热度，也卖会员。但因为音频和文字内容拆分出去了，所以n站的‘会员免广告、会员免费看’就波及不到音频、文字方面的业务了。
你们要知道，站在视频网站的角度，对它卖出的会员销量负面影响最大的事情，就是让用户发现‘我都掏了每个月的会员费了，居然还有内容要我再花钱看？’这种情况。
因为用户对于网站会员费的对标，是视为‘有线电视费’的。在美国那边，有线电视费交了之后，依然有付费点播的内容，美国人民习惯了，所以这没什么，奈飞的会员卖起来阻力也没那么大。
可是国内呢？中国公民习惯的是‘我交了有线电视费之后，电视机上的所有东西都该免费让我看’，他们理解不了收费点播节目。而互联网在国民眼中，永远收费应该比传统媒体更少，所以这也是优酷和我们n站迈不出去这一步的致命伤所在。
我们要不伤害用户情感，最好的办法，就是把一部分不能免费看的内容，变得‘它本来就不是n站的内容，而是另一家公司、另一个媒体的内容’。充其量，只是这家媒体是从n站拆分出去的，可以跟n站用同一个账号密码登录而已。
在我的设想里，以后一刀切买个vip就能看的东西，就由美琴制作好之后，卖给你的n站放，这主要是主流的、高成本精制作的兼容性大片、大综艺。
而那些买了vip后还要继续掏钱看的小众内容、长尾内容，那些小而美的东西。就省掉这一道‘制片方卖给发行方’的环节好了，美琴那儿制作好之后她自己直接卖。”
冯见雄说完自己的宏大设想，也懒得想名字，直接对虞美琴一个人说：“你那个公司，名字你自己想。不过面向消费者的app，我觉得可以改名叫‘得到’。我觉得这个名字比较吉利，争取把它做成上进者为内容付费的金牌平台吧。当然了，‘制片公司’的全面业务，你也要管起来。精力不够就让丁学姐帮你。”
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第250章 杰克马做不到，不代表雄哥做不到
任何一家做内容的平台，如果它同时又是内容创作的直接签约方，那么水深和腐bai肯定是不可能彻底消灭的。
无非多少而已。
大部分国内已有的互联网公司也包括直到后世2020年为止，那些还活着的公司所尝试过的廉洁自律、防止公信力下降的方法，主要就是这么三类：
第一类叫“编审和运营分开”，这是腾云系，以及很多后来做到港股上市的大型文学集团常用的办法，让和作者接触的工作人员，与负责给作品广告位的工作人员分开。
给作者提供建议、内容审核的人，本身无权排推荐位。而排推荐位的人又跟作者双盲，不许联系。这样一来，某些作者试图塞红包走后门的歪风邪气就被堵住了。让同行在攻讦网站“水太深”时，多少可以拿这个制度反击一下，建立口碑。
第二类，叫“所有推广资源内部结算”。这是阿狸系比较擅长的，也就是我不管你这个作品火不火，值不值得被砸贴片广告来推荐。反正公司的每一个广告每一个推荐位，都是明码标价的，就跟天猫上卖的“天猫直通车”一样。
你是大神，你也得6万块一个横幅真金白银掏钱买，你是扑街，你也一样可以掏这么多钱买只要你自己觉得你掏了这个钱、宣传了自己的影视剧之后，得到的增收会比你的投入更多，会火，你就可以赌。
广告效果不好的后果与风险，一律由创作者承担。（当然，阿狸系在这么干的情况下，他们收取的分成比例，会比腾云系的‘技术服务费’低很多。既然阿狸系的广告位是卖钱的，那么它上面的影视、小说、音乐销售得到的收入，网站刮走的比例肯定要降。
假设某点上写小说，网站拿40％，然后推荐位由网站分配。那优酷上可能网站就只拿20％，但推荐位要掏钱买。）
至于第三类……严格来说都不能叫措施了，那就是很多小作坊式的一团乱麻，一团和气，长官意志，那是最烂的状态。
但是，在冯见雄高瞻远瞩的眼中，这三类其实都不是最好的办法。
无论是阿狸系的还是腾云系的路线，说到底只是缓解了这个方面的大公司病，而没法根治利益分配的勾心斗角。
冯见雄眼中，最完美的做法，就是他跟虞美琴、周天音灌输的拆分公司，把“发行”和“制片”拆成两家制作公司，并且由绝对独立的利益。
后世的优酷网站，其实也有自己的制片公司，但股权和利益架构独立性不高至少其制片公司拍出来的片子，哪怕质量太烂了，也不会见优酷网直接不要、不买。
自家制片公司拍出来的东西，网站必须买。
这一点，就已经不够独立了。
因为网站只要非买不可，那它就必须确保制片公司不能拍出“有可能特别烂”的东西。
然后大数据的绞索，就开始套在制片公司的脑袋上了。
如何确保“不可能特别烂”呢？这时候只能按照大数据，比如买个套路点的，有过爆红先例的类型剧本。然后买人气流量指数符合性价比的小鲜肉。
创新？不存在的！
因为创新就意味着不可预测。
天才和疯子，只在一线之间。要想创新成功，就必须承担完全失败、被世人误解的风险。
而制片方拍出来的东西“不管啥样都有人必须买”的情况下，谁知道这个制片方良心如何？是真的创新？还是打着创新的旗号，行“关联交易”、“捧红潜规则的私人”之实？
但这个阿狸系与腾云系都无解的问题，冯见雄的“绝对拆分”却可以解决。
因为他会命令周天音公事公办：如果将来你觉得美琴那边送来的片子、脱口秀、综艺……质量太烂，或者预测的播放收益肯定收不回她的版权报价，那你就可以不买，甚至铁了心狠狠砍价！
换句话说，虞美琴这个制片公司，端的不是“只要拍出来，肯定有人收”的铁饭碗。100％盈亏自负，没人同情托底。
看起来很容易做到吧？
或许有看官会诧异：既然这么容易解决，为什么历史上阿狸系和腾云系那些从事内容发行的平台，都想不到呢？
其实很简单，答案是：他们想到了，但客观情况做不到。
这些公司的股权结构太过复杂，不好拆分。
一旦公司做起来之后，到了那个体量，成为了国内某个品类数一数二的平台，这时候平台的价值值多少？拆出来的独立制作公司又值多少？怎么拆？
如果每个大股东依然在拆分后的两家公司里，按照拆分前那样同等持股那对不起，这等于拆了没拆。反正左手亏的钱就是右手赚的钱，大股东还有什么心情去枉费精力监督？
而如果不按照旧公司的股权比例拆，这时候谁留在发行公司，谁被赶到或者说置换到制片公司，就会激起很大的斗争。
而涉及到文化品牌影响力的产业，一旦股权结构乱了之后，再想梳理明白是永远不可能的因为明星、名导、名�
