喷神-第147部分
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田海茉竟然有些娇羞，腼腆地说：“我不是想和你见外，只是最近忙，心太乱，想一个人静一静。”
冯见雄从善如流：“行，那我不多打搅你了对了，告诉你个事儿，城北龙运物流的黑老板，前天默许了手下人执行家法，把那天在北站对你无礼的混混废了。张大龙还不知道这事儿是你的手笔，求和求到我这儿来了。
对这个结果你应该还算满意吧？满意的话，我就帮你说合了断了，从此大家两不相欠。至于他想洗白做正规的快递承包商，就看他配合运达肿痛整改的力度和速度了。”
“废了？这么惨？”田海茉微微一惊，她并不是凶残之人，竟然还有一些恻隐，“你能帮我偷偷了断，那是最好了……”
下午茶休息时间，不过也就15分钟。
冯见雄和田海茉聊着聊着刚要收摊，另一边马风和蔡重信、魏哲等高管已经开完前一个会。
马风素来亲民，也有来茶水间和其他下午茶的员工打成一片的习惯。此刻会间休息，信步走来，正好看见冯见雄和田海茉在聊天。
马风随口调侃：“呦，小冯，跟学姐聊天聊到我们公司来了方案准备好了没有。”
“早就准备好了，误不了事儿。”冯见雄回答得十分襟怀坦荡，如果只看他的语气表情，任何人都会觉得他和田海茉之间真是纯洁得不能再纯洁的队友友谊。
“行，那我喝完这杯就听你回报。”
几分钟后，马风的私人会议室。
cfo蔡重信、执行副总裁魏哲，乃至其他一堆阿狸的核心高管，都是第一次见到冯见雄。
当然，他们当中的好几个，是跟冯见雄电话会议过的。
见雄商务咨询公司给阿狸做的人力资源政策改革方案，他们当中的大多数人已经有过一个梗概的了解毕竟，马风如今已经开始先行试点了，把所有主管以上员工招聘的最后轮面试权收归了他本人。而且在两周前，田海茉来的那一次，马风甚至破例连实习生招聘都亲自费心了。
这些，都是马风信任冯见雄谏言的信号。
更确切的说，是冯见雄的建议其实本来就和马风的相性相合，勾动了马风本源的管理风格。
可是，利益的冲突，肯定是不能避免的，今天准备在听证中质疑发难的人，也早已做好了充分的准备。
……
“……方案的大致思路就是这样的，各位有什么疑问，非常欢迎指正。”
冯见雄花了大约半小时，大致把他那份十几万字的战略调研报告概述了一遍，然后放低姿态，任由别人提问。
“我有问题！”执行副总裁魏哲第一个跳了出来。
他是如今阿狸系里，对于这种“从法治回归人治开历史倒车”的主要反对者。
“冯先生，你这套方案里面，收拢人力资源终裁权限这些，我们都没有问题。但是你反复提及‘要模糊kpi考核模式，采用比‘按年度定kpi计划’更灵活的绩效奖励模式，那不是让勤勤恳恳努力的员工无法心服口服了么？这不是赏罚由心，毫无标准！”
魏哲发话了，自然也有小弟跟着窃窃起哄：“这种做派，跟蜀汉做大之后，诸葛亮依然‘军法罚20军棍以上者皆亲自批阅’有什么区别？诸葛亮是怎么累死的还不明白么？这家伙是想累死马总吧？”
冯见雄听了，神色微微有些不善。不过很快就调整了过来，依然自信地回答：
“这个问题问得好。首先我们来看，按照我的方案，奖惩怎么会毫无标准呢？我只是说员工的奖惩，可以采用更灵活的策略。一个员工热心为公司做事，最后从结果导向逆推分析，也确实做了对公司大目标大大有利的事情。
公司重奖这样的员工，怎么能说是赏罚由心？这只能解释为‘因为公司的业务模式变化太快，所以一套kpi指标的权重可能没法展望到后续一年。只有临时灵活调整，才能对公司更加有利。
以目前互联网平台型巨头为例，淘宝有刷单，盛达有刷票，百度有严重的内部贪…腐，这都是因为新事物的考核方式容易被人钻制度空子，既然如此，不给执行人看到明晰的制度，模棱两可一些，至少打击了他们刷单和别的数据的动机。”
一旁的cfo蔡重信本来是冷眼旁观的，并不站队表态。毕竟他内心觉得冯见雄说得也有点道理，对这些管理细节不置可否。
他站在cfo的立场上，无论内部管理怎么搞，只要不损害阿狸的对外财务信用、不损害机构投资人乃至未来可能的散户股民对阿狸的信赖度，他就可以接受试点。
然而听了冯见雄这段话，他也不由得质疑了一个点。：“小冯，你这不是公然叫嚣制度不公开、秘密赏罚了么？”
第96章 苍天如圆盖陆地似棋局
冯见雄：“对，这就是秘密赏罚，有什么问题吗开公司是来赚钱的，不是来推行民猪自由的。跟员工有什么好讲人权的？《左传》曰：‘刑不可知，则威不可测’。
刑法如果不让老百姓摸清，那么它的威慑力才能远超成文法。所以叔向才有‘民知争端矣，将弃礼而征于书，锥刀之末，将尽争之’感慨
对付每天都在多变的新商业模式，需要的就是这样老板可以随便加刑的威慑力，才能遏止住各种千变万化的新式内部腐…败，确保人心在追求绩效的时候掂量掂量，他们到底有没有诚信地追求绩效。”
不过，蔡重信的问题显然不止于此：“小冯你误会了，我完全可以理解你的意思我质疑的不是这一点。我是说，你这种公然叫嚣秘密赏罚的态度，如何取信于公司的外部投资人和股民呢？你知不知道，我们公司目前正在酝酿……”
说道酝酿二字时，蔡重信顿了顿，转向马风求了个眼神。
马风微微点头，蔡重信确认马风是准备长期外聘冯见雄的事务所做咨询顾问了，这才彻底摊牌把话说完：“我们公司正在酝酿于明年港股上市。你说的模糊化管理，会影响公司的ipo估值的。”
刚才蔡重信开口之后，魏哲就一直静观其变。此刻听了蔡重信的这句话，魏哲颇想看看冯见雄的败相。
可惜，预料中的“大吃一惊”并没有出现。
“原来贵公司是要明年ipo……那也行，我的策划案里，有针对这种‘兼顾公众形象公关’的备用方案。”
……
另一个时空的历史上，阿狸巴巴其实不止ipo了一次。
虽然ipo这个英语首字母缩写词，其直译过来应该翻成“首次公开募股”initial public offerings。
既然是“首次”，怎么会有两次以上呢？看起来，似乎是不合逻辑的。
但事实上，在资本市场上，一家公司是有可能两次以上“首次”公开募股的。
前提条件是，只要这家公司的两次ipo，是在不同国家/地区的证监会监管下、在不同的股市上投放，就可以有两个“首次”。
历史上的阿狸，第一次ipo是2007年在港股市场，当时ipo成功后市值翻到了200多亿美元，ipo比例大约是10％，成功融资17亿多美元。（200多亿市值是在二级市场上慢慢涨起来的）
第二次ipo，是2014年在米国的纳斯达克，这次ipo成功后阿狸的市值达到了2000多亿美元，ipo比例差不多也是10％，成功融资210多亿美元。
在去纳斯达克之前的2011年底，阿狸就酝酿从已经上市了4年多的港股市场上逐步赎回股权，然后退市，再去米国重新上市。
本来按照马风和蔡重信拟定的原计划，应该在2012年年底之前就实现在纳斯达克的重新上市ipo的。可惜后来遇到了市场重大变化扎克伯格的facebook公司也在2012年下半年成功纳斯达克ipo，融资走了100多亿美元现金热钱。
众所周知，在一个股市上，如果短期内前面有一家巨量的大盘股刚刚ipo，是完全有可能把市面上的热钱一下子榨干的。所以那些紧跟着巨量大盘股ipo的股票，融资规模和发行估值都会严重扑街事实上，当年跟着facebook之后，在2012年剩下那几个月里ipo的纳斯达克新股，几乎绝大多数都确实扑街了。
马风和蔡重信为了防止阿狸的ipo扑街，才紧急踩了刹车放慢ipo脚步，后来还额外酝酿了把支付宝（蚂蚁金福）从阿狸巴巴里拆分出来、单独作为超级独角兽存留的计划，一直拖到2014年才让阿狸ipo。
根据市场经验，哪怕是纳斯达克这种市场，一把捞200亿现钱级别的ipo，也基本上都要两年才能消化一个。
此时此刻，在内部听证会上，蔡重信得到马风授意之后，向冯见雄摊牌的这次明年的ipo计划，显然正是历史上发生在07年的那次港股ipo。
当然，如今这个计划对社会公众还是保密的，还得运作大半年才能有结果。
……
一家公司究竟是2c的还是2vc，对于公司的管理声誉自然有截然不同的要求。
2c的，那就是乖乖从消费者，从实际用户手上赚钱，用的是最朴素的商业逻辑，只要东西好，消费者既觉得划算又觉得满意，愿意掏钱，有流量，那就是好公司。
但是2vc，就要考虑公众形象了。如果股民觉得这家公司独…裁**，看不懂，不信任。那么券商也会预测股民有这种不信任倾向，从而也不愿意在竞价承销的时候出高价。
很多公司之所以注意公众形象，为的就是图个上市，或者已经上市了。
所以，哪怕冯见雄刚才提出的人力资源奖惩草案，对于阿狸巴巴在多变的竞争形势下实际效率是有好处的，但只要落下“赏罚不明、管理混乱”的社会公众印象，那也是不行的。
蔡重信其实已经比较赞同冯见雄的做法了，他和坚决反对的魏哲立场还是不同的。他唯一要冯见雄解决的，就是这个社会公众形象。
马风期待地看着冯见雄，试图看他能不能再创造奇迹。
魏哲则是嘲讽地看着冯见雄，希望他出洋相。
这和这些高管的出身、履历是分不开的。每种经历的人，都有自己的人生三观。
魏哲是从成熟行业的国际巨头百安居的高管空降过来阿狸的，他的骨子里相信的就是“赏罚分明”的成熟产业kpi制度。
冯见雄的话，在他看来太离经叛道，完全不能接受。
而历史上，魏哲之所以被阿狸挖来，显然就是马风为了港股市场的这次ipo魏哲被挖来之后，06年先是做执行副总裁，后来情况熟悉得差不多了，第二年马风把总裁的位置也让给了他，马风自己只保留董事局主席的身份。（相当于把总经理让给魏哲做，自己只作董事长）
而魏哲在阿狸风光到了2011年，最后还是随着阿狸系的又一次股市布局洗牌，而被马风卸磨杀驴黯然出局魏哲卸任的时间，显然和阿狸酝酿从港股退市、去纳斯达克重ipo的时间线完全吻合。
换句话说，马风把魏哲拉来，图的就是这种成熟老派行业国际巨头高管出身的人，在港股市场上比较受欢迎。
因为港股市场对公司稳健度的判断因素就是这么古板、这么简单粗暴。（马风这种做英语老师出身的江湖草莽型创始人，如果继续担任ceo的话，会影响港灿对阿狸价值的评估，因为港灿股民不信任草根ceo）。
所以，一旦哪天阿狸巴巴不需要在港股市场混了，魏哲对马风也就没有利用价值了。
从这个角度来说，站在五年、十年的长远考虑的话，只要冯见雄的策划案对了马风的胃口、合了马风的三观，马风骨子里还是愿意支持冯见雄的。
前提是目前这几年里，必须给魏哲一个合理的解释，不能因为听信冯见雄，而在魏哲的利用价值被榨干之前，就得罪魏哲。
……
“蔡总，我觉得你提出的问题，我的补充方案里其实有提到。”
在众人的期待和压力中，冯见雄顶住了质疑，侃侃而谈。
“如果仅仅是为了防止‘因为赏罚不明而让公众觉得企业管理不规范、损害在股民心中的公司形象’，那么，我们可以对前述的‘要人治不要法治’绩效激励案做出微调。
具体的办法，是披上一层‘法治’的外衣，但同时规避掉法治的‘法不溯及既往’原则，改为‘从新兼从轻’赏，可以溯及既往，而罚，不可以溯及既往。
我相信，普通的股民和社会舆论，对于法治的核心理念不会了解得这么深刻的。那些喜欢钻空子贪小便宜的雇员，其实也没几个真正懂法治化管理公司的真髓。这样的掩护，已经足够用了。”
“赏溯及既往，罚不溯及既往？能说具体一点么？
