人品至上-第12部分
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罗莎坚决否认自己会忘了锁门，而且她的母亲也到单位来找领导评说道理。
此举引得全部门大哗。
大家都说：“锁不锁门，她母亲怎么知道？她凭什么断定自己的女儿没有忘记锁门？”
还有人说：“罗莎虽说是个女孩子，进公司也有好几年了，怎么遇事还要母亲出场，太无能了！”
罗莎让母亲出场，的确是下了一着“臭棋”。
这样的人怎么能赢得领导和同事的信任，放心地把重要的工作交给他呢？还有一些人，愿意把家庭纠纷闹到单位里来。丈夫吵到妻子单位，妻子吵到丈夫单位的事时有发生，名曰“请单位解决”。其实这是最不明智的选择。就像俗话所说“家丑不可外扬”，你将自己的“家丑”扬到工作单位，让单位去处理，闹得人尽皆知，最终倒霉的还是你与你的家人。
对老板来说，工作时间处理私人事务的习惯，很大程度上反映出员工工作的心态。有些老板通常把私人事务的多少，当作一位员工是否积极上进、安心本职工作的考核标准。因此，公私不分，工作时间处理私人事务，既影响你的工作质量，也直接影响了你在老板心目中的形象。要想在竞争中脱颖而出，你就必须记住：工作时间不做与工作无关的事，直至下班前一分钟。
自觉维护公司荣誉
荣誉感是一种强大的推动力，一个没有集体荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。
一名员工一旦加入了某个公司，他的命运就和集体的命运紧密地拧在了一起，集体的兴衰荣辱也就是他的兴衰荣辱。如果员工对自己的工作有足够的荣誉感，对自己的工作引以为荣，对自己的公司引以为荣，他必定会焕发出强大的工作热情。可以说，荣誉感是团队的灵魂。
如果一个员工没有荣誉感，即使有千万种规章制度或要求，他可能也不会把自己的工作做到完美，他可能会对某些要求不理解，或认为是多余而觉得厌倦、麻烦。
一位叫凯普的人曾经讲述过他在希尔顿饭店的美好经历：
我早上起床，一打开门，走廊尽头站着的漂亮的服务员就走过来，说，早上好，凯普先生。叫我早上好很正常，知道我叫凯普也不难。我马上问她，你怎么知道我叫凯普？她说，先生，昨天晚上你们睡觉的时候，我们要记住每个房间客人的名字。
后来我从四楼坐电梯下去，到了一楼，电梯门一开，有一个服务员站在那里，早上好凯普先生！你知道我叫凯普？怎么可能？先生，上面有电话下来，说你下来了。然后我去吃早餐，吃早餐的时候送来了一个点心。我就问，这中间红的是什么？服务员看了一眼，后退一步说，那是什么什么。旁边那个黑黑的是什么，她又看了一眼，后退一步说，那只是什么什么。她为什么后退一步？因为为了避免她的唾沫碰到我的菜。
或许大家都有过这样的经历，只是觉得很正常而忽略过去。但我觉得这些看起来是很小的事，却体现出很深刻的道理。如果那个服务员没有一种以希尔顿饭店为荣的荣誉感，她能表现得这样尽职尽责吗？成绩可以创造荣誉，荣誉可以让你获得更大的成绩。一个没有荣誉感的员工，能成为一个积极进取、自动自发的员工吗？如果不能认识到荣誉的重要性，不能认识到荣誉对你自己、对你的工作、对你的公司意味着什么，又怎么能指望这样的员工去争取荣誉、创造荣誉呢？
维护公司荣誉也并不需要做出什么惊天动地的大事情，许多时候都体现在一些细节中。
比如，拨打和接听电话时，应该注意语气，体现出你的素质与修养。微笑着平心静气地接打电话，会令对方感到温暖亲切，尤其是使用敬语、谦语收到的效果往往是意想不到的。不要认为对方看不到自己的表情，其实，从打电话的语调中已经传递出了是否友好、礼貌、尊重他人等信息了。也许你一个不经意的冷淡和鲁莽，就会吓走一个潜在的客户。
比如衣着，比如发型，比如步态，比如耐心，比如不要在客户面前谈公司内部的事，等等细节，都是一个成熟职场人士的基本功。
事实上，荣誉也是双向的，只要我们尽心尽力，努力工作，在为公司创造荣誉的时候，工作同样会赋予我们以荣誉。
凯伦是一家大饭店的服务生，常因工作努力被评为最佳店员。这天，一位正在饭店进餐的顾客突然倒地，口吐唾沫，四肢无力。众人见状大惊失色，纷纷指责饭菜中有毒。在这关键时刻，她镇定自若，先打了急救电话后又竭力安抚顾客，并向其他顾客保证饭菜里面不会有毒，但是绝大多数人还是不相信她说的话。这时，她不顾其他服务生的劝阻当场吃下很多饭菜。为防止谣言扩散，她还请求大家等医生来评判。这样，大家的情绪才有些安定。
不一会儿，急救车停在饭店门口。经验丰富的医生立刻断定，所谓的“中毒”者实则“癫闲病”发作。凯伦的勇敢和机智避免了一场虚惊向灾难的演化，极大地维护了公司荣誉，因此，受到公司的高度赞扬，不久被提升为外事部主管。凯伦的经历告诉我们，我们工作的目的绝不仅仅是为了每月有一份不错的薪水，或者是为了有一份可以谋生的职业，我们还追求一种认同感、归宿感和成就感，而这一切都建立在荣誉感的基础之上。只有这种荣誉，才能让我们对待工作全力以赴，才能让我们自觉地远离一切有损于公司和工作的行为。在争取荣誉、创造荣誉、捍卫荣誉、保持荣誉的过程中，我们个人也不知不觉地融入到了集体之中，获得了更好的发展。
第二部分 恪守职业道德第20节 遵守为下之道的七句箴言（1）
领导落井时别下石
患难见真情。领导不幸“落井”了，“拉一把”还是“扔石块”，是对员工人品的最好考验。
领导是人不是神，自然就有犯错误或落难的时候，作为下属，是“落井下石”还是勇于相助？确实是对员工人品的最好考验。
有两个职员，在一个电子配件公司做销售，都是业务尖子，收入不菲，和老板也相处融洽。在年初，老板对他们许诺如果他们能够在上年销售额的基础上增加30％，就将奖励他们每人20000元，因为往年老板从来没有失信过，大家都深信不疑。为此，销售人员就像充了电的马达一样运动起来，到年底，他们果然完成了计划。可是就在这一年，老板家里频频出事，先是公司被骗几十万，又是老板的儿子得了白血病，那可是个无底洞，公司一下就垮了。老板到处借钱给员工发工资，可是这奖金确实无能为力了，老板也没有赖大家钱的意思，只是要求暂时共渡难关，等法院追回欠款就兑现。这时候，各个人的本性就暴露无遗。职员甲体恤到老板的难处，继续默默无闻地工作。而职员乙则料定老板死定了，打定主意要走，翻脸就不认人，逼着老板要奖金，甚至在大年初一带着一帮人到老板家里大闹，还打伤了老板的儿子，最终被送进了拘留所。不久，老板的公司就绝处逢生，重新振作起来。职员甲拿到了钱，还升了职，而另外那个职员则后悔莫及。
谁没有个困难的时候，像例子中职员乙这样的人，自然被人们嗤之以鼻，走到哪里都不受欢迎。
领导既然是人不是神，自然还会有决策失误或犯错误的时候，这时，作为下属，如果站出来同领导对着干，无疑是不明智的，也是难以让人恭维的。而最可取的做法应该是，你大胆地站出来为领导做解释与协调工作，帮助领导渡过难关。诚如是，相信你的晋升之日也就为期不远了。
某公司部门经理方某由于办事不力，受到公司总经理的指责，并扣发了他们部门所有职员的奖金。这样一来，大家很有怨气，认为方经理办事失当，造成的责任却由大家来承担，所以一时间怨气冲天，方经理处境非常困难。
这时秘书小卜站出来对大家说：“其实方经理在受到批评的时候还为大家据理力争，要求总经理只处分他自己而不要扣大家的奖金。”
听到这些，大家对方经理的气消了一半儿，小卜接着说，方经理从总经理那里回来时很难过，表示下月一定想办法补回奖金，把大家的损失通过别的方法弥补回来。小卜又对大家讲，其实这次失误除方经理的责任外，我们大家也有责任。请大家体谅方经理的处境，齐心协力，把公司业务搞好。
小卜的调解工作获得了很大的成功。按说这并不是秘书职权之内的事，但小卜的做法却使方经理如释重负，心情豁然开朗。接着方经理又推出了自己的方案，进一步激发了大家的热情，很快纠纷得到了圆满的解决。小卜在这个过程中的作用是不小的，方经理当然另眼相看。可见，善于为领导排忧解难，对于更好地工作的确是有利的。
在日常生活中，尤其是在工作交往中，还可能会出现这样的情况，某种事情明明是上一级领导耽误了或处理不当，可在追究责任时，上面却指责自己没有及时汇报，或汇报不准确。例如，在某机关中就出现这样一件事。部里下达了一个关于质量检查的通知后，要求各省、地区的有关部门届时提供必要的材料，准备汇报，并安排必要的下厂检查。某市轻工局收到这份通知后，照例是先经过局办公室主任的手，再送交有关局长处理。这位局办公室主任看到此事比较急，当日便把通知送往主管的某局长办公室。当时，这位局长正在接电话，看见主任进来后，只是用眼睛示意一下，让他放在桌上即可。于是，主任照办了。然而，就在检查小组即将到来的前一天，部里来电话告知到达日期，请安排住宿时，这位主管局长才记起此事。他气冲冲地把办公室主任叫来，一顿呵斥，批评他耽误了事。在这种情况下，这位主任深知自己并没有耽误事，真正耽误事情的正是这位主管局长自己，可他并没有反驳，而是老老实实地接受批评。事过之后，他又立即到局长办公室里找出那份通知，连夜加班加点，打电话、催数字，很快地把所需要的材料准备齐整。这样，局长也愈发看重这位忍辱负重的好主任了。
为什么他明明知道这件事不是他的责任，而又闷着头承担这个罪名，背这个“黑锅”呢？很重要的一点就在于，这位主任知道，必要的时候必须为上司背黑锅，趁此机会落井下石，只会让自己得不偿失。这样，尽管眼下自己会受到一点损失，挨几句批评，但到头来，自己仍然会有相当大的好处，事实证明他的做法和想法是正确的。
如此替上司背黑锅，有利于工作，也维护了领导的权威，得到的报酬自然是确保丰衣足食，至于将来之前途，自然就更不在话下了。
领导斥责时别记仇
“爱”你才“骂”你，这是做下属应该明白的一条职场潜规则。
作为一名员工，尤其是年轻一族，在公司内受到上司斥责可以说是工作的一部分。虽然有时被骂得莫名其妙，甚至眼泪汪汪，但是考虑到和上司的关系以及自己的前途，最好还是不要看得太过严重，不妨抱着坦然面对斥责的心情面对上司。
一旦自己站在统率部下的立场即可明白，有些人可以坦然面对斥责，有些则否。一挨骂就立即沮丧泄气的人，是不能坦然面对斥责的部下。这种部下多半属于在了解上司斥责意义之前不肯卖力工作的类型，因此十分难以提高。尽管希望部下尽早成大器才予以斥责，如果对方不领情则毫无意义可言，上司亦不再开口斥责。如此一来，双方的人际关系自然愈来愈稀薄。
在另一方面，一如人们经常说的，时常受到上司斥责的人，乃是上司对其寄予厚望的证据。正因为欣赏部下，想认真传授秘诀给部下，才会凡事严加斥责。因为上司本身亦十分忙碌，当然没必要浪费精力斥责自己不赏识的部下。
因此，如果你想获得上司赏识，不管自己年纪多大，都应该学会坦然面对斥责。所谓坦然面对，亦即不论受到怎样的斥责，都不会沮丧消沉。即使上司高声怒斥，也绝不萎缩退避。“咦，您指的对象是我吗？”甚至可以抱着这种厚脸皮的态度，仿佛事不关己般的看待过去。拥有这种脾气的人，才是上司喜欢斥责的对象。
尽管如此，当上司叫唤其中一位部下前来斥责时，有很多时候并不只是针对这一位部下。比方说，棒球教练感觉球队整体士气涣散时，会将球队领�
