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第6部分

4689-托普检讨-第6部分

小说: 4689-托普检讨 字数: 每页4000字

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    当戴礼辉带着负责计算机销售的文凌再次拜访税务局时,局长又一次“关心”地问到:“托普能不能开发一种可以自动打印税务发票的软件?”“没问题,可以。”文凌满口应承。他们绝对没有想到,就是这样一句“可以”,“神秘力量”的橄榄枝又在悄悄地靠近托普……    
    到1994年底,几个后来在“托普经济帝国”中扮演重要角色的伙伴已经相继加入,他们是李正彬(担任公司维修中心副主任,后任托普集团副总裁、托普科技总经理、托普科技发展公司副总裁)、陆兆祥、杨秉楠(主管公司行政部)、鲁安利(后出任托普集团技术管理委员会主任、董事局常务董事、托普长征软件股份公司监事)等。    
    1995年1月25日,《托普人报》说,“45名托普精英,在总裁宋如华的率领下,聚集桃花村,歃血盟誓,誓为公司同生死,共命运”。1995年以前的宋如华,在托普内部一直被叫做“宋老师”。由于年轻人一般睡得晚起得晚,这样就造成了早晨上班时许多员工顾不上用早点,宋如华注意到这一情况后,开办了一个“托普之家”食堂,免费供应早餐、中餐,那里做的一种浙江口味的大排,杨秉楠曾专门写过一篇杂文“以资纪念”,叫“今天吃大排”……    
    一转眼,春天来了。万物复苏、阳光明媚的日子,成都府南河边喝茶、放风筝的人也多了起来。一个周末,忙里偷闲的宋如华带着5岁的女儿宋媛媛到府南河边放风筝,春风送暖,那一天的风筝扶摇直上,飞得特别高。宋如华心里感觉到这仿佛是一个暗示。    
    除了利用“教授”的名头外,宋如华也积极开发了电子科大的“人才”资源为己所用,托普事业要得到有效促进,他说就是要发动更多的大学生进行“人民战争”。    
    托普找到了3名在“挑战杯”大赛获奖的电子科大学生,学生们用FoxPro作为开发工具。1995年2月,经过一周时间,托普计算机自动计税系统10版诞生了,输入纳税人信息后,就能自动打印出发票。税务局局长非常满意,马上与托普签订了委托开发合同。在国税局楼上的地税局领导听说了托普税务软件,也很感兴趣,看过演示,不久也和托普签订了合同。    
    这难道是一个“隐蔽”的市场?那么,这个市场有多大呢?还有多少合同可以再签呢?宋如华思考了起来。终于,在税务局提供的开发资料中,托普找到了“答案”。对处于生死未卜状态的托普而言,这个“答案”无异于一根从天而降的“救命稻草”。    
    在这份国家税务总局下发的文件中,有这样一段话:“国家税务总局要求,在本世纪末,全国各税务局、所均要实现从申报、登记、开票、会计计算机化。”当时的宋如华并不知道这是国家全面启动“金税工程”的信号,但他算出了一笔大账——全国的税务局、所共计4万多个,即使平均每个局、所只投入10万元,就是一个有几十亿元需求的巨大市场,更何况每个局、所的实际投入将远远超过10万元;而且财税系统是有钱的单位,做了生意钱就能收回来;中国的财税系统有很大的相同性,因为国家定了很多统一的规矩,这意味着托普做的这套系统还可以拷贝、复制,是可以推广的——越想越觉得有感觉,32岁的他笑了。    
    但税务局建设计算机信息管理系统的资金从哪里来?当时国家还没有落实啊。另外,托普的软件开发人员对税务工作的业务知识一无所知,要开发税务软件更是困难重重。宋如华想到了“合纵连横”——托普向税务局提出建议,采用向管辖内的纳税人发售磁卡等办法筹集资金,并通过物价局批准获得许可,使托普软件开发人员与税务局管理人员、工作人员站在同一条线上,这样软件开发人员很快就熟悉并初步掌握了税务业务知识。    
    紧接着,像先前做显示屏生意一样,宋如华“大手一挥”,“把一件事情推向一个事业”的托普先后又为成都市锦江区、武侯区、青羊区的地税局和国税局,成华区地税局等税务机关承建了计算机自动计税系统。随后,托普又将产品推广到彭州、都江堰、青白江、金堂、温江、双流等成都周边区县,并逐渐向川南、川中、川东等地区扩张。    
    随着托普税务软件从10版升级到50版,托普借此“利器”又杀向全国。在由各地办事处初步形成的营销网络的大力推动下,截至1995年6月底,仅半年时间,其用户已遍及陕西、云南、贵州、江西、安徽、浙江 、辽宁等省。到10月底,托普税务软件的销售收入达4000多万元。其中,最大的一个工程是西安市地税工程,合同金额达1500万元。


《托普检讨》 在那遥远的小山村《托普检讨》 “让我们向上帝宣誓”

    ●“让我们向上帝宣誓”    
    “我所期待的是一个顶峰、一个永恒和一个为永恒事业奉献全身心的托普群体!”——1995年,沉浸在胜利喜悦中的宋如华在给托普员工的“国庆致辞”中如是说。戴礼辉也很激动,在托普自办的刊物《市场快讯》上,他亲自撰文“致托普猛士”——    
    没有硝烟,没有枪炮,没有弹痕,更未见尸横遍地,血溅魂飞,但这的确是一场生与死、胜利与失败、喜悦与悲痛的战争。    
    我们并不需要真枪实弹的武装,却要时刻牢记武装我们的是精神、是灵魂、是知识。    
    我们的战场充满着奉献,充满着为托普事业奉献一切的精神。我们前沿阵地的猛士们将战场从成都打到西安、西宁、南宁,推进到济南、哈尔滨……既打游击战,又打歼灭战、围剿战、攻坚战。    
    全国市场工作会议为我们全体托普猛士吹响了进军全国的号角,猛士们正“荷枪实弹”奔赴各地战场。正值此时,为及时沟通各地战况及后方情报,我们的《市场快讯》诞生了,它毫无疑问地成为了托普的“战报”,将鼓舞猛士们奋进!奋进!!再奋进!!!    
    “奋进!奋进!!再奋进!!!”因“成功”而带来的狂热情绪,就像一个幽灵,在托普内部,上下飘忽着,晃动着,没有人察觉到,也没有人能意识到。    
    当然,有很多人也可能认为这是托普压抑已久而“不自主”迸发出来的“激情”,真是这样吗?    
    1995年10月14日,托普行政办公会议,宋如华作了“走向辉煌的明天”的报告,报告中充斥了“托普必胜”、“形势大好”、“一派欣欣向荣”等字样。    
    宋如华说他最近花了两个月时间做了一次全国性考察,觉得“托普人牢牢团结在以集团公司领导为首的核心周围,已形成了一个坚不可摧的战斗群体和战斗堡垒”、“完善了托普公司管理体系,逐步将人治转变为法治”、“发展突飞猛进,光金税工程,我们就应接不暇”。    
    在报告中,宋如华还流露出对惠普公司管理之道的顶礼膜拜,他要求托普明年统一员工服装以及发型,“女同志有女同志的发型,男同志有男同志的发型,不外乎就那两种嘛!人家惠普、康柏公司就注重这点”——宋如华希望男员工一律留平头或三七开分头,据其后来讲话透露,“世界上最伟大最有战斗力的两个民族——德意志民族和日本人就是这两种发型。统一发型有两个好处,一是看起来忠厚老实,给人好印象,便于打交道;二是能产生广告效应,叫人们一看发型就知道我们是托普的员工”。    
    值得一提的是,至宋如华2004年消失在国内公众视线前为止,他一直留的是平头。    
    “10·14”会议上,宋如华还提醒托普管理层注意对新领域的开拓,他说,“惠普公司就很注重新产品的开发”、“在开发新产品的过程中,……(我们)不能局限于片面或者一个层面上的指导思想”。他向与会者透露,托普下一步准备去西昌、广元开发那里的草原资源,“说句笑话,假如有一天我们干不下去了,还可以到那里放牛羊嘛!”    
    就像是一个潘多拉魔盒,多元化经营让曾尝到过苦头的宋如华一直欲罢不能。    
    面对扑面而来的“喜报”,宋如华不断地激动着,“托普的发展速度实在太快了,每次统计人数时,总要在已有数字上浮二三十、四五十,这种超前速度已成为托普的象征”;“这种速度不得了。国外的惠普、松下初期发展的速度都比不上我们。照这样的速度发展下去,托普经济帝国的理想指日可待”;“西南是托普的根,一定要牢记根在中国、在西部、在西南、在四川、在成都。我们发展壮大了,也一定不要忘记了根”……    
    1995年那一年,托普高歌猛进,“超高速”发展,当年产值达1亿元,员工人数从年初的100多人猛增到300多人;市场网络也渐次铺开,形成了以打通东、西两条大动脉为总思路的新的市场蓝图;除了计税软件,计算机事业部还开发出了工商软件、条码阅读器等,显示屏事业部也陆续开发出了多媒体彩屏、条形屏、传呼屏等新产品。    
    1995年那一年,以“摩托罗拉内部控制标准”为学习样本,托普终于有了自己的“企业宪法”——《托普典章》,宋如华说,“未来的10年,我们将努力使《托普典章》成为中国企业管理的‘法典’,使它成为中国企业管理的指南。”    
    1995年那一年,或许因为有了资本,或许因为有了意识,或许其他,宋如华“行善”的动作也变得更大——他为电子科大捐资赞助近20万元;向成都市部分特困国有、集体企业职工提供生活补助达20余万元;整个1995年,他还投资2000万元在两年内分3期为四川省的83个贫困县免费或优惠安装计算机计税系统……    
    在1995年的年终工作总结大会上,宋如华第一次提出了“富民强国,为建立强大的‘托普经济帝国’而奋斗”的“伟大”目标,因“帝国”两字让某些政府领导不是很“爽”,后又改成了“王国”。所谓“托普经济王国”,宋如华认为它首先应该是精神帝国,没有强大精神力量支撑的“托普经济王国”,“是要垮的”;其次要有一支坚不可摧的队伍,他说到20世纪末,托普要培养100名技术骨干、100名管理骨干、100名业务骨干;第三要建立3个总投入不少于3000万元的实验室,同时,还要打造世界一流、国内第一的托普科学城。    
    在会上,野心勃勃的宋如华还第一次提出了上市的想法,他要求托普逐步从公司内部的股份合作制过渡到正规的股份制,“为1997、1998年公司股票正式上市打下坚实基础”;他还提出将成立“托普事业推动委员会”,组建“财务监督委员会”和“职业道德委员会”。在一个比一个美妙的梦想前,在一个比一个狂热的托普人前,宋如华更是在1995年产值过亿的基础上,提出了1996年托普要“坐二望三冲五(亿)”的口号。    
    幸福来得如此之快,台下的听众热血沸腾,掌声迭起。年终工作总结大会的闭幕词,是一位名叫李建友的托普集团副总裁作的,他声情俱佳地说——    
    “各位代表,各位托普的忠诚卫士,在此世纪之交,我们中国人能成为自由人,还是沦为世界的奴隶;能否享有可以称之为自己所有的财产;能否使自己免于陷入非人能拯救的悲惨境地——决定这一切的时刻已迫在眉睫。苍天之下,千百万尚未出生的人的命运取决于,至少一定程度上取决于我们这支军队——托普的忠诚战士的勇敢和战斗,我们正创造跨世纪的辉煌,竞争的敌人残酷无情,我们别无他路,要么团结一心奋起反击,要么屈膝投降,而我们钢铁般的托普战士怎能投降呢?因此,我们必须下定决心,若不克敌制胜,缔造托普经济帝国,就是捐躯疆场。    
    祖国的尊严,我们托普人的尊严,都要求我们忠诚的托普战士在宋总的领导下进行英勇顽强的奋斗,如果我们做不到这一点,我们将感到羞愧,并将为后人所不齿。所以,让我们凭借我们事业的正义性和上帝给予我们的恩助,在此世纪之交,去创造伟大而崇高的业绩。全体托普人都注视着我们,我们有幸为他们效劳,我们将受到他们的祝福和赞颂。让我们相互激励、互相鞭策,并向世人昭示:在我们中国自己的国土上,有一群用科学文化知识武装起来的精英们,在宋如华领袖的带领下,高举宋总创立的托普思想及托普路线,为缔造托普经济帝国而不遗余力、奋斗不息。我们的第一需要是工作,我们的第一需要是宋如华式托普事业,我们有充分的理由相信,上苍一定会保佑如此伟大而正义

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