4689-托普检讨-第43部分
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对面坐着的面试考官像南方人，尤其长得像“辛普森一家”中的那个儿子，当然人家要比那个“小土匪”老多了，也斯文多了。大概30多岁，快40吧。问了我的面试编号，看了毕业证书，核对了身份证号码，也许因为人太多，怕搞错了。然后开始具体谈，主要是他问我，工作经历、使用的工具等等。他似乎对我以前的电力行业软件的工作经历感兴趣，看来他们手头有电力项目？问了我的工资要求，能不能去上海或者成都，15号能不能上班等等，边问边往笔记本里劈里啪啦敲字。
这些说完之后，似乎他还满意，接着跟我说10号之前会把录取通知书发我邮箱了，然后跟我很客气地说就这样吧。于是，我就下楼走了出去，结束了这次面试。
我出来了，心里细想，一种就是我不合人家胃口，赶紧打发走了事。发什么通知书是一个托词。但我又看着不想，似乎他对我还比较满意，可如果这样就算招一个人的话，托普也太草率了，起码也应该还有一轮面试，谈谈其他的。像它这么招人，招的人里起码有一半是水货！还有，面试全是他问我，而我想了解的具体东西（比如工作情况等等）根本没机会问。我不了解清楚是不会这么草率地去一家公司的。
出来的的路上，又碰到几个穿着T恤衫休闲裤、右边背个包左边拿只矿泉水戴眼镜的年轻小伙，边走边四处张望，一看就是在找托普公司。哈哈，祝他们好运。（转载自IT写作社区wwwdonews，落帖时间为2002年10月28日，网友赵建国原创）
《托普检讨》 上市前夜的一份传真件《托普检讨》 有100万人都讨厌宋如华
●“现在起码有100万人都讨厌宋如华”
按照计划，托普招聘的2000余名“软件工程师”还要进行培训。在某种程度上，培训是一种员工福利。如果一个号称在全国要招聘5000名软件工程师的高科技企业连培训都没有，又谈何树立内外信心？宋如华必须还要下好新员工“培训”这步棋。
为便于管理，培训活动在全国17个城市分两批进行：上海、宁波、无锡、成都、昆明、威海、珠海、长沙、常州等9个城市从8月27日开始，北京、武汉、重庆、鞍山、咸阳、海口等从9月17日开始。培训的内容包括五天的文化课和四天的军训。
2002年8月30日，托普董事局主席宋如华现身上海东部软件园。在新员工入职培训会上，他以“尊敬的托普的第二批创业者”开门见山作了题为“艰苦奋斗，二次创业”的演讲。这次演讲，最明显的感觉是宋已经没有了先前那种“纵横捭阖”、“指点江山”的豪迈气势，相反，一种“大厦将倾”的气氛在东部软件园死寂的夜空中时隐时现。
“大家现在可能也注意到了，可能也感兴趣，大家上网的话可能看到关于托普的说法，而且说法很多，昨天、前天股市大跌，这几天，银行纷纷要债，我给你们大家敞开说，很多人都紧张了，你们紧不紧张？如果你是带着第二批创业者的心态来，你可以一点都不紧张！”
宋如华一边打气一边说他昨天给员工简单写了个邮件：第一，大家受惊了，不要急，面包会有的；第二个，只要托普团结，只要我们仍然保持艰苦创业的精神，我们还怕什么？“最后我还写了一句，我说：我随时准备又去拉三轮车，你呢？所以托普人只要团结，只要永远保持艰苦创业的精神，只要随时准备又去拉三轮车，这些问题是小事的小事，对吧？”
道路是曲折的，前途是光明的。宋此时特希望别人能与他一起看到托普的未来，“事实上托普就是从风雨中走来的，而我们的第二批建设者、第二批创业者，你们来了就感受到风雨了，而且这个风雨来得还不小，怎么样？还有点大吧？但是托普必将成功！”
天文物理学专业出身的宋如华喜欢研究哲学问题，他说，“我要出个作业题让你们想想，我预言托普不会垮，这里面除了我刚才讲的我们内部以外，还有外部对托普极其有利的东西，你们去想想，这个问题想通了，保证里面没有问题，外面也没有问题”。
一脸茫然的“软件工程师”们估计到现在也没有想通“尊敬的宋主席”到底要表达什么。倒是当宋搬出一些政坛重量级人物来说明他们对托普的“支持”时，大多数人可能都听出了弦外之音——原来“尊敬的宋主席”现在也需要有人给壮壮胆。“昨天陈良宇市长来视察了一圈，很满意，因为托普当时来的时候就是他在当常务副市长时接待的。本来开园他要来，后来出访去了，所以说近期来一次”，宋说陈良宇市长昨天带了所有的副市长，“我陪着他们转了一圈，他们觉得环境很好，很满意。到我们这里来的都很惊讶，都觉得很好。”
“我陪着他们转了一圈”，“都觉得很好”，宋如华说这话时不知心里感触几多。事实上，据知情人士透露，8月29日下午率团视察南汇区高教园区的陈良宇一行，在东部软件园连车都没有下，只是把宋如华叫到车上陪同绕园区一周，算是点到为止。
这在到托普视察过的相当级别的官员中，此种情形尚属首次。
本来安排是30分钟的演讲，宋如华足足讲了一个半小时。其中，他数次提到了“你们是新来的，我们招聘时跟你有承诺的，那些承诺除了公司确定不行了以外，是不会变的”、“你们呢，我们不能说你们一来就跟我们吃苦，当然我也相信你们。你们进来了，我先按你进来（标准）的，实在付不起了我再跟你们商量”……
宋如华似乎在暗示着什么，但又没有明说。他明说的是，“我们最大的失误，就是托普国际化的步伐慢了，真正的钱还是要到美国那里去拿，中国我们拿了1亿美元，那么多人就把我看成眼中钉肉中刺，恨不得像吃唐僧肉一样把我吃掉，现在起码有100万人都讨厌宋如华，想吃我一口。总共1亿美元，100万人分，平均每个人100美元，才一千人民币嘛，说到底还是因为穷。我是很想得开的，公司不行了我再蹬三轮车就行了，多少兄弟愿意跟我蹬就一起蹬，饭还是有的吃的。我们原来是5000块钱，现在自己存的5000肯定不止了，从头来，血压高一点，三轮车蹬得更快，怕什么？我个人和工作都是泰然处之的，没有什么想不开的。”
说起来轻松，宋如华是这样一个善罢甘休的人吗？他真有这么潇洒自如吗？
演讲中，宋如华不但继续驳斥了外界对托普核心竞争力的质疑，而且再次说明托普招5000名软件工程师不是作秀，因为他有个“诡计”，只是不想让别人知道。他“满腹冤屈”，说自己不太懂政治，所以托普的发展才有很多沟沟坎坎；他“高处不盛寒”，说有些媒介是外行人说外行话，“够愚昧”，他不明白为什么软件工程师非要评职称；他“满怀信心”，说华之樱公司那里单子太多，“苦于我们做不了”，他还说上海报名参加托普软件工程师应聘的有1万多名，最后托普发出通知的有500多名，真正报到的有200多名，“有意向来的很多，我们第一批录用的人比较少，实在一些的，有些要价太高的我们明说就没有录取”。
诗人海子说，“远方除了遥远一无所有”。“托普经济帝国”渐行渐远……
《托普检讨》 无事可做的“软件工程师”们《托普检讨》 无事可做的“软件工程师”们
●无事可做的“软件工程师”们
一个美丽的战略是可以依靠想象力产生的，但是却无法依靠想象力来生存。虽然宋如华嘴上还在说自己现在比1997年的史玉柱好多了，并且自己还做好了最坏的打算——“如果公司出了事情”，带头把车子先卖掉，一年不拿工资等。但是，别说5000名软件工程师，光如何对付招聘来的2000余名“软件工程师”就已让托普高层头疼不已。
9月下旬，在结束短短9天的培训后，“软件工程师”们被分配到了托普遍布全国各地的软件园，开始为期3个月的试用。这些“软件工程师”们都直属托普集团下设的“软件产业推进部”管理。这就很奇怪了，“软件产业推进部”应该管软件，怎么管起员工成了“人事部”或者叫“人才储备中心”了呢？难道宋又想打造一支软件“别动队”？
这种别出心裁的安排多暗示着某种出人意料的结局。
在任何一个企业，试用期间，新员工的工作应该紧张忙碌，日程应该安排紧凑，向公司证明能力并逐渐融入团队的过程。然而，让这些新人吃惊的是，在对外声称“单子多得不得了”的托普，“软件工程师”们到岗后几乎没有得到任何具体的工作指示，有的也仅仅是一些内部的模拟测试和一些简单的岗位培训。而漏洞百出的招聘则继续制造着笑话，据说，“软件工程师”中有的连电脑Windows的操作系统都不会安装，大多数人对大多数的开发工具是闻所未闻。真正一上岗就可用的“软件工程师”凤毛麟角。所谓的“试用”，成了这样的一道风景线：托普集团投入数百万广告费招来的“软件工程师”们上班除了打电脑游戏，就是上网聊天……
无事可做是恐怖的，“无事”往往就会“生非”。宋如华就曾经多次说过，知识分子最值得兴奋的就是把自己的思想、感情和经验投入到一个他最热爱的事业之中；最痛苦的就是别人不理他，“不让他做任何事情”，这比什么惩罚都厉害——宋说他自己当初就是因为这样才愤而离校“下海”的。
要么自己走人，要么等着被“干”掉，2000余名软件工程师在托普的命运脉络霎时变得无比清晰起来，清晰得犹如那黑夜里突然亮起的白炽灯。
时间证明着一切。一些有抱负真正想做一番事业的软件工程师在一声叹息中选择了主动离开托普，一些暂时还没有找到更好去处的软件工程师则继续滞留在托普，还有一些“滥竽充数”者抱着“当一天和尚撞一天钟”的心态过着快乐每一天……
“我们今年准备招5000人，这里面可能有人要走，走了没关系，但是构架要先搭起来，四年之内要招两万人，可能进进出出就十万人”——宋如华的“预言”充满悲剧性，时间一天天流逝，人数在一天天的减少，但“软件产业推进部”的开支却在一天天的增加。对于这样一个靠集团“养着”，本身并不产生任何利润的部门，宋如华感到越来越烫手——外部银行逼债，托普内部人心惶惶，管理混乱的金融体系至今未得到有效理顺，大多数经营部门的亏空额已近天文数字，整个资金链已到崩溃临界点。
宋如华的内心虽然承受着如此大的压力，但他流露于外表的依然是风轻云淡。2002年10月的一天，一个报社记者抱着试一试的心情拨通了宋如华的手机，让他大吃一惊的是，宋如华不但接听了电话，而且还非常客气地和他聊了几句。“宋如华当时正在出差的路上，好像坐的是火车。”该记者回忆说，“感觉宋如华的心态很好。”
●“休克疗法”：留得青山在，不怕没柴烧
“托普当前正面临生死存亡的考验”，2002年11月15日，托普集团董事局扩大会议上，宋如华一针见血地指出，各部门以后“必须是现金净流量”，“必须有利润才能分配”，并且“各部门预算必须在总费用得以控制下才能执行”。一连3个“必须”，一方面凸显托普清理整顿财务的迫切性；另一方面，明确显示托普已走到兴与亡的十字路口。继2001年12月18日，宋如华将托普划分为了7大业务群组（集团）公司——托普（TOP）集团公司、迈托普（myTop）集团公司、柯尔（COLL）集团公司、托普教育（TopE）集团公司、托普金融（TopF）集团公司、托普制造（TopM）集团公司、炎黄在线（COL）集团公司，“11·15”的董事局扩大会议又对内部机构和人员进行了大调整，整个集团架构分为“托普集团、hTOP”以及下属“iTOP、myTop、eTOP、fTOP、COLL、gTOP、sTOP”等7个专业集团。
托普集团、控股集团及7个专业集团的主要负责人如下表：
集团名称董事长CEO总裁托普集团宋如华宋如华宋如华（兼）hTOP宋如华宋如华蔡勤春iTOP高云秋张志许建平myTop李智袁科王华昆eTOP杨秉楠杨秉楠文凌fTOP鲁安利虞新友袁晓莉COLL洪涛任守勤袁海荣gTOP陆兆祥张世林李景华sTOP刘代俊刘代俊廖清在“十周年大庆”前，为了适应“国际化”的要求，宋如华已对托普集团以及下属各�
