4689-托普检讨-第13部分
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2000年1月21日，2000年度第一次临时股东大会。托普软件决定增发新股5000万股，募集资金总额10亿元。托普软件首席执行官李智表示，此次募集资金的主要用途是组织实施“软件国际化及倍增计划”，托普软件拟投资845亿元，用于该项计划的组织实施。预计到2003年项目完全投产将力争实现销售收入20亿元，利税86亿元。
好一个光环四射的“巨无霸”项目，“倍增”一词让人更是浮想联翩，加上2000年资本市场热门无比的“国际化”、“高科技”等，大多数投资者都为此而激动……
具体来讲，“软件国际化及倍增计划”由10个项目组成：
“软件出口基地开发环境建设、软件国际化质量控制平台与服务体系应用示范、基于网络的软件支撑平台与集成框架、开发领域应用软件的产业化应用、企业信息化通用平台及执行系统建设、信息家电产品的嵌入式操作系统开发、嵌入式操作系统的数字化产品应用、开放式智能数控系统开发、数控系统基地建设、网络分布式环境数控机床技术改造。”
这些项目最少的投资额是4400万元，最多的达13亿元；建设期最短的1年，最长的17年。除了那个投资额为13亿元的项目，由国家经贸委2000年批准外，其他9个项目都由四川省计委批准立项。
《托普检讨》 在那遥远的小山村《托普检讨》 增发仅有官员支持
●增发仅有官员支持，还不行
托普软件要顺利实现增发，仅有地方政府和证监会某些官员比如高勇等的支持还不够，还需要争取券商的支持和众多证券投资基金的捧场。其中，主承销商是关键。
据托普软件2000年4月29日公布的《2000年度增发新股招股意向书》，我们可以发现，此次发行经证监会证监发行字［2000］36号文批准，主承销商是光大证券。
2000年前后的光大证券在证券市场威名远扬。1998年，主持了国内首家可转换债券——南宁化工的发行；先后参股设立博时和大成基金管理公司，成为首批发起设立基金管理公司的证券公司之一；1999年，策划承销国内第一家上市公司增发试点——真空电子。
由于托普软件采取“对老股东10增14，对机构配20％，其余上网发行”的全新增发方式，基金公司的比例也不容忽视。四川一资深证券界人士认为，托普软件采取的全新增发模式，“应与高勇乃至证监会更高级别的官员密切相关，比如首次引进了‘询价上限’、‘发行底价’概念”。对资金需求大的托普而言，这种新的尝试，该人士表示，“只要运用得当，无疑是雪中送炭。因为在一毛不拔的情况下，大股东就可以身价倍增”。
与考察生产和研发现场、掌握第一手材料相比，到托普考察的基金经理们似乎对财务报表和发股说明书更感兴趣，这也是托普有关人员希望达到的效果。
在一次基金公司到托普软件的考察座谈会后，数位“理财专家”在西部软件园坐车绕行一周，看到世界湖、中国湖、四川湖为轴心线，宋如华的“零号”别墅位于中轴线上、坐拥三湖，一位专业人士抛下一句话：“宋老板有很深的伟人情结啊！”还有一位基金经理在听完托普软件的情况介绍后，意味深长地说到：“从你们的经营理念看，宋总悟性极强，但是，”他停顿了一下，用强调的语气提醒道，“悟性强的人仅仅限于在自己熟悉的领域能有所成就，对不熟悉的领域往往容易进入思维的盲点和误区，因为过度自信而难以自拔！”
在那个记录着IT激情张扬的年代，被精心包装的托普耀眼万分，谁也阻挡不了托普战车“增发”的步伐。2000年5月，托普软件向新、老股东增资发行3380万股人民币普通股，每股发行价格为2891元，共募集资金977158万元，扣除发行费用227523万元后，募集资金净额为9544057万元。募集资金于2000年5月23日全部到位。
2000年，东大阿派、超声电子在托普软件之前完成增发后，股价走出一波行情，成功范例激发了参与各方的热情。完成增发后的托普软件每股净资产高达10元，每股公积金达794元，成为深圳股市绩优高成长股票的代表。新股于2000年5月28日上市后，一路走高，并于7月13日爬至历史最高价48元。
2001年5月，光大证券就托普软件股票发行发布了回访报告，报告显示，10个项目实际投资总额约51亿元——单个项目投资额最多的是9225万元，最少的是914万元。回访报告还显示，公司2000年实现净利润872938万元，超出盈利预测1171％。2000年公司主营业务收入本年为5082641万元，上年2742214万元，本年较上年增长8535％。
2001年底，平安证券综合研究所的一篇文章中写到：“如果说龙头股份的增发受惠于政策扶持”，托普软件市场化的增发新股，则同样可以给上市公司带来“巨大的发展机遇”。作为四川信息产业“旗帜”的托普集团，将因托普软件增发“开始放眼全国，放眼世界”。
在这一片“利好”声中，假象已然成为托普的“真实生存”。值得一提的是，正是在托普软件增发的那一年，因收受即将上市的——“金顶”、“峨铁”巨额原始股票20万元，原四川省证监管理办主任张育仁被判处有期徒刑15年……
●“这么多钱，怎么用啊？”
托普软件成功增发，为宋如华以后纵横资本市场提供了“实力”保证。作为首家实现增发的民营高科技企业，继重组之后，托普再次创造了资本市场的一个记录。
从5月23日954亿元的巨款到账起，短短数日，利息就已有数十万，在一个没有任何外界监管的环境下，对资金渴望已久渐成压抑之势的托普决策层感到了一阵阵极度兴奋的眩晕和幸福感。一位托普软件高管在听到财务人员的资金状况汇报后“郁闷”地笑问：“这么多钱，怎么用啊？”此时担任集团董事局副主席的洪涛也连连向宋如华道贺：“宋总，我们的心血没有白费啊！”宋如华一阵大笑，亲热地一拍洪的肩膀：“走！晚上庆祝庆祝！”
为了体现上市公司的规范运作，增发成功后，托普没有公开搞庆功会，只是一些高层以个人名义小范围聚餐，并私下给予参与增发工作的内部人员上千元到数万元不等的奖金，但是奖金的发放没有标准，只有远近亲疏的区别。一位白天黑夜加班加点地参与增发材料编写的人员被安排接待客人到九寨沟旅游也同样算是给予奖励。
募集的资金到账后，托普受到了众星捧月般的关注。
据宋如华私下透露，某特殊部门的一位高级别人物在一次单独晤谈时，提出“合作建议”，希望宋出资500万元，一起运作一个投资项目，回报率有望在100％以上，“感觉不保险”的宋如华以模棱两可的措辞推却了。另一方面，本地银行“火辣辣”的眼光也纷纷盯上了托普，行长们“八仙过海”，竞相施展神通，希望托普把资金存入自家银行。短短半月，托普软件的高层频频周旋于各行长之间，应邀参加各种业务酒席、商务洽谈等。
2000年9月，托普集团发行托普软件母公司——四川托普科技发展公司的权利股，仅2000年以前进入托普的员工有股东资格。在托普软件2000年底大方地每10股派现金5元给股东之后，四川托普科技发展公司也每10股派现3元（扣税后为240元）给股东，宋如华以持股1800万股的第二大股东身份分得现金红利430多万元，托普集团的其他高层也悉数分得数十万至上百万不等的现金红利。当然惠泽所至，持有四川托普科技发展公司股票的那些普通员工也分得了数千元至数万元不等的现金红利。
集团内外一片洋洋喜气，宋如华渐渐也有点“飘”。在托普内部，下级称呼上级习惯称谓一直是“某总”，比如张总、李总、王总，就连管理司机的车队队长或者管理保安的保安队长，也是一律称呼为“某总”，自然，外面的人到托普办事情更是入乡随俗，见谁就点头哈腰，叫一声“某总”。2000年10月的一天，宋如华到托普上海的“地盘”视察工作，边走边看，不时指指点点，跟在宋后面随行视察的一彪人马中，有一个负责后勤和保安的小主管，是宋如华绍兴老家一个村子里的人，也姓宋。正在这个时候，一个卖家具的小业务员到托普来办事情，一眼瞧见那个“宋保安”，赶紧屁颠屁颠地追在后面，叫“宋总”、“宋总”。走在最前面的宋如华听到了，以为有人在叫自己，转身一瞥，不认识呀！再仔细一看，原来不是在叫此“宋总”，而是在叫彼“宋总”。宋如华第一次觉得自己被人叫得亲热的“宋总”含金量是那么的低。没多久，托普出台了一个文件，决定在公司内部取消“某某总”的称呼。虽然“宋总”是不好再叫了，但经多次“实验”后，“宋主席”（托普集团董事局主席）一称又得到了宋如华的默许和首肯，并作为宋如华在托普唯一的称呼逐渐固定下来，不管大会小会、大报告小请示，托普人开口闭口便是“主席”、“宋主席”。
《托普检讨》 在那遥远的小山村《托普检讨》 托普软件收入来源大揭秘（1）
●洪涛被抓：都是钱惹的祸
一边是海水，一边是火焰。
近10亿的募集资金到账后，也给宋如华带来了烦恼。由于在募集资金的投向问题上产生对立意见，托普与自贡市的矛盾彻底公开化。实际上，在2000年元旦，宋如华一行在自贡市政府拜年。酒席上，因言语发生冲突，宋如华顺手抓起一把椅子，向自贡市某领导打去，幸好众人连忙扯住，才未发生严重的肢体冲突。
2000年6月12日，自贡市检察院3人驾车前往托普科学城，声称拜访托普集团董事局副主席洪涛，见面后，洪涛还没来得及反应，就被铐上手铐。来人称洪涛涉嫌挪用公款，需带回自贡配合调查，随后洪涛被推进轿车，一行人径直开往自贡市。
宋如华对此“意外”事件大为震怒，认为另有企图，当即向省政府有关官员反映情况，该官员劝慰：这件事与你没关系，是重组以前的事情。告状未得到明确支持，宋如华于是召开内部动员大会，要组织“敢死队”，到自贡市“救人”。
6月13日下午，按照通知，成都地区全体市场经理以上人员以及托普总部全体工作人员汇聚西部软件园会议厅，一些驻外分公司负责人放下手中工作，纷纷赶回成都。
在会上，宋如华发表了慷慨激昂的一席讲话。他说，“我可能是最后一次在这种场合给大家讲话了”，“在托普集团如日中天、兴旺繁荣之时，有人正把刀刺向托普，刺向托普事业！正所谓‘西部软件红旗飘，阶级敌人在磨刀’。我号召我们的全体员工要用自身的努力，用公正的法律来维护我们的事业。”宋如华提议马上成立敢死队，他当队长，“明天就去自贡检察院静坐！”并表示要“对那些人冲一冲！我有和他们拼到底的决心！东锅厂领导遭殃了，而买了股票的300多个贪官污吏一个也没有被处理。天理何在？不看到这些人下台，我宋如华誓不为人。”宋如华还说，“我是太冲动，但没有我的冲动就没有托普的今天。”
另外，宋如华在会上还以大股东的名义建议，“第一，立即召开临时股东大会，把注册地迁到成都；第二，针对他们的侵权行为，将他们未公开披露、未经长征公司同意，擅自为自贡聚酯厂担保3000万美金的行为诉之法庭。”
经自愿报名和挑选后，6月14日一大早，近百人的“敢死队”在土桥托普科学城二楼会议室集中，标语刷好，横幅挂起，个个摩拳擦掌。然而，迟迟未得到出发通知，临近中午时却被通知解散。下午3点多，关押两天后的洪涛被送回到成都土桥托普科学城，迎候在这里的数十位托普中高层人员夹道欢迎，宋如华更是亲手捧上一大把鲜花为洪压惊。
为了缓和与自贡市的关系，托普软件大股东——四川托普科技发展有限责任公司与自贡市签订了一个协议，承诺将增发募集资金的至少80％投资到自贡——显然，这是一个无效协议。因为上市公司资金的投向必须得到股东大会审议通过才可执行，不是大股东一纸空文就能决定的。
但是，托普与自贡市政府已无法再续前缘，从四川悄悄迈出一只脚的宋如华更是去意坚决。一切都是钱惹的祸。两年后，托普身
