台湾成功企业管理模式-第4部分
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条件与原则，王永庆以“求生存”的态度开创、拓展他的事业，凭着不畏艰
辛困苦的毅力与胆识，终能创出满园花香的美景。
王永庆用人唯才，台大商学研究所前所长陈定国，在岛内受到挫折而赴
美，即被他聘请为J－M公司的总经理。王永庆性子急，讲求效率，他的幕僚
不但要充分了解本身的业务，还要反应灵敏，忠心不二。而对表现优良的干
部，他都给予相当优厚的特别奖赏，使得有实力、有干劲的台塑人觉得有挑
战、有辛劳，也有回馈，而且唯王董事长“马首是瞻”。台塑企业今日的成
就并没有使王永庆感到满意，反倒觉得背负更大的职责，而全心全力投入工
作，“享受工作”。
许多人一定都认为王永庆永庆是台湾的首富，但是，最近台湾财政部发
表的
1983年台湾人缴纳所得税最多的名单里，王仲容名列第四。当然，他个
人曾有其他的捐献，例如在
1984年初与其弟王永在合捐两人在
1983年的所
得
1亿元。在
1974年
1O月
3O日王永庆昆仲捐出在桃园龟山乡约
60公顷的
土地及资金，兴建“中正运动公园综合体育馆”，贯彻他们对运动的爱好。
在企业经营上，人才是举足轻重的因素。为了培植工业技术人力，王永
庆创办“明志工业专科学校”，建教合一，帮助不少莘莘学子。
王永庆是基督教徒，对贫病之苦也多有了解。据说他的父亲与一位弟弟
都是因病早逝。因此，他捐资成立财团法人基金会，以其父亲的名义创设“长
庚纪念医院”。目前该院正在高雄与基隆重建立分院，以扩大对社会大众的
服务。
台塑企业也以财团法人的方式成立“明德基金会”，设立“生活素质中
心”，定期举办讲座，敦请专家学者主持，协助提升台湾国民生活素质。
台塑企业的成功，尤其是自力自足的经营模式，也倍受赞誉。1980年，
台塑输出
EDC、VCM和
PVC的整厂设备运往美国，更是台湾工业的一大突破。
以往，台湾石化工业的设厂，均仰赖欧美或日本的技术，并进口机械设备。
这一回台塑在美国设厂，全部由自己的工程人员设计，主要机械设备亦由台
塑机械厂自制。此举在台塑设厂的美国德州，相当引人注目。休士顿的商务
周刊报导说，台湾将快速成为亚洲的石化中心，夸赞台湾在世界石化市场的
高度竞争力。
台塑企业不单在岛内贡献财力、物力，在国外亦是如此。这些可以说是
台塑企业在不断发展中，将企业利益与社会福祉相结合，达到“取之于社会，
用之于社会”的企业经营崇高目标。《蛟龙出水——台湾成功企业管理模式》
电机、汽车
如果把经济起飞的台湾经济比作一辆开足马力的卡车，那么，东元就是
这部卡车内部强劲的马达。
一、东元电机——台湾经济腾飞的马达
一、东元电机——台湾经济腾飞的马达
于
1956年，至今
29年。生产项目有所谓工
业之母的马达——重型电机产品，以及家电产品、资讯产品，最近还推出最
新科技尖端产品的
E型机器人。可见东元公司无时无刻地力求新产品开发，
发挥员工的无限智慧与经验，随时因应世界科技潮流，配合世界市场趋势，
所致力的突破性发展，使得该公司的每样新产品开发工作，得以顺利地商品
化，而领先群伦。
这家外表极具“乡土风味”的公司，由于
2O余年来长期脚踏实地的经营
和实干苦干的稳健成长脚步，建立了台湾上市公司中被喻为股性最佳的股
票。
东元公司之所以被评定为
1985年股价展望最好的股票，主要是该公司的
经营稳健，1984年业绩最优，未来发展深具潜力。1984年营业额为新台币
7O亿元，比
1983年成长
4O％，税前纯益
7。3亿元，每股盈余股利
2150元。
（还保留盈余
1亿元，准备作为今后扩充工厂设备之用），可算是上市公司
中的佼佼者。该公司预估
1985年度继续稳定成长，营业额将较
1984年度增
加
15％至
18％，利润率虽然因世界景气欠乐观而逊于
1984年，惟因营业额
的提高，而有助于保持盈利水准。
东元公司的经营业务中，最被看好的是资讯部门。该公司斥资
4亿元新
建的观音电子厂，已于
1984年开工。由于采用自动化生产线，年产电脑显示
器、电脑终端机与彩色电视机
100万台，员工只需
500余名。近期内并将视
实际需要，陆续扩建印表机与磁碟机工厂，使成为电脑周边设备的综合工厂，
发展潜力相当可观。
除了资讯产品的市场拓展外，东元公司的重电部门——马达的信誉颇
佳，在台湾每二台马达之中，就有一台是东元马达。而近年来又积极发展伺
服马达、步进马达、工业机器人、工业用直流马达、冷媒压缩机、引擎发电
机组、自动化系统控制盘、齿轮马达、电动铁环吊车、轮控变速机、同步马
达、E－D涡流马达、防爆马达、链条马达等，不胜枚举，这不但使得东元公
司的“马达王国”享誉海内外，并促使“工厂自动化”的理念早日实现；又
带动东元的家电事业与资讯事业，也早日踏入“家庭自动化”与“办公室自
动化”的领域。
东元公司的这三大事业，重电事业、家电事业与资讯事业的三足鼎立，
在台湾工业的起飞阶段，着实助了一臂强而有劲的力量。
东元马达的岛内市场占有率，曾高达
44％，而于
1970年展开多元化经
营。首先成立家电业务部，其产品除包括窗型冷气机、箱型冷气机、电冰箱、
洗衣机之外，还有冷水式冷气机、冻水机、瓶装式冷冻冷藏库、无尘无菌室、
空气门、热回收设备、太阳能热水器，以及彩色电视机、音响组合、录放影
机等，不胜枚举。
□东元的成长历程
东元公司在创业之初，一直秉持企业是社会公器的理念。并以“一流人
才，一流产品”的企业精神，以制造技术为根基，脚踏实地，培养克勤克俭，
追求卓越的东元人格，建立各种“合理化”的管理办法与质量标准规范，以
生产符合世界水准的产品，而荣获得顾客的喜爱，奠定了东元的金字招牌。
同时，在其成长岁月里，东元公司不断地研究发展，也奠定了台湾工业
化的基础，除产品已散布在岛内每一角落外，更遍及世界各国。再度探究东
元产品的发展历史，不难发现，它所开发的新产品，全部出之于“技术”与
“管理”的结晶。
化的基础，除产品已散布在岛内每一角落外，更遍及世界各国。再度探究东
元产品的发展历史，不难发现，它所开发的新产品，全部出之于“技术”与
“管理”的结晶。
产
A级马达。
1963年：链条马达之技术合作，600匹马力马达开发成功，荣获（正）
字标记、一级工厂，并外销东南亚。
1965年：新厂马达厂落成，E级马达技合、防爆马达技合。投资东培工
业公司，生产马达主要组件的轴承，马达岛内市场占有率
24％，并外销西德。
1968年：V。S。马达技合，l000匹马力同步马达开发成功，外销南美洲及中东。
1969年：新庄厂扩建大型马达厂，投资台安电机公司，生产马达的控制
盘、电磁开关等。
1970年：三重冷气厂落成，生产通风机、空气门、砂轮机、高级抽水机、
箱型冷气机技合、窗型冷气机技合。
1971年：新庄电子厂落成，生产黑白电视机，马达岛内市场占有率
44
％，并外销美国及日本。
1972年：交流发电机技合，打开澳洲市场，电子计算机开发成功。
1973年：淡水冷气厂、淡水电子厂落成，东元股票公开上市。电冰箱技
合、彩色电视机技合，荣获外销绩优奖。
1974年：洗衣机开发成功，荣获质管甲等。
1975年，岛内市场占有率，箱型冷气机
35％，窗型冷气机
21％。
1976年：投资美国德高公司及新加坡德高公司，建立海外据点。
1979年：耗用新台币
13亿元巨资之中坜马达厂，开创完全自动化之一
贯作业马达生产线，荣获台湾机械工业自动化之模范工厂，年产
100万台
100
匹马力以下之各种马达。
198O年：投资东讯公司，踏进通讯系统产品的行列。
1984年：观音电子厂落成，采用
CAD/CAM方式，生产彩色电视机、各种
电脑显像机、终端机、印表机、磁碟机等，并荣获质管圈示范奖。
□马达的崛起
从以上的叙述，可以了解到东元马达的岛内市场占有率高达
4O％以上，
而箱型冷气机也有
33％以上，窗型冷气机约
25％，还有电冰箱、洗衣机、彩
色电视机等主要产品，奠定了东元的发展基础。
拥有
11家关系企业的东元，它的崛起要溯自
195O年。当时有一位年轻
人，一心一意想在工商界发展，为了充实自己的法律知识，远赴日本专攻法
律课程。
学成归国后，他的父亲变卖了
3甲农地，以新台币
20000多元的资本，
让他的孩子创设“光元公司”，从事电灯泡、电风扇与马达的进口业务，踏
进了他事业上的第一步。
他——就是东元电机公司前任董事长——偕林波士先生。在经营
7年的
进口贸易之后，由于正值台湾外汇存底愈来愈少，政府对进口业务采取了管
制措施，这对光元公司的营运，自然产生影响，乃兴起了另行开创新局的念
头。
“何不设厂自制马达呢？”这个想法，曾在他脑海里迂回激荡。他认为
“马达乃工业之母”，而当时台湾的工业正在起步阶段，马达的需要量将日
渐庞大，“设厂制造马达”。应该是一条可行之路，同时也将为国家节省一
批为数可观的外汇。主意既定，偕林波士就开始网罗有关具有制造马达经验
的专业人才。首先敦聘到曾在日本九州安川电机公司服务过五年，光复后担
任成功大学电机系主任的孙炳辉，出任总工程师（孙现已退休，持东元股份
批为数可观的外汇。主意既定，偕林波士就开始网罗有关具有制造马达经验
的专业人才。首先敦聘到曾在日本九州安川电机公司服务过五年，光复后担
任成功大学电机系主任的孙炳辉，出任总工程师（孙现已退休，持东元股份
3％）；现任董事长林长城，当时任职台湾工矿公司冈山场主任，系成大机
械系毕业的高材生，工作认真负责，由孙炳辉推荐给偕林波士，担任东元公
司的第一任厂长。
有了两位电机与机械的技术专家之后，借林波士又找到了同是进口贸易
商的钱水木，除了出资外，还担任总务经理，最后升任副董事长之职，于
1982
年退休（持股
1。1％）。俗语说：“同行是冤家”，但对他们两位而言，合
作无间“同行是亲家”。
拥有多年贸易经验的偕林波士，则负责业务经理之职，至此，“东元”
的雏型才告完成。
万事俱备，只欠“董事长”。偕林波士的妹夫——毕业于日本早稻田的
林和引，就在偕林波士的推荐之下，担任东元电机股份有限公司的首任董事
长。
7年后，林和引董事长，不幸罹患癌症与世长辞，乃由偕林波士接任重
责（持股
3。7％）。
1983年
3月，东元资讯产品在美国大展鸿图，重电产品也大有起色，为
了更进一步地加强美国市场的拓展力，偕林波士先生坚辞东元公司董事长的
职务，而到位于美国休士顿的美国德高（TECO）公司（东元美国公司）担任
董事长，肩负起第一线的推销总指挥大任。
1983年担任东元总经理一职长达
23年之久的林长城，升任东元董事长。
在员工心目中，他是一位克勤克俭，按部就班，正正当当地经营，绝不因个
人的喜怒哀乐而影响决策的总经理。在人事任用上，更是分层负责，一切按
照公司的规定办理。即使董事长林长城的长子林呈祥，台大电机系毕业后，
进入东元公司服务时，也必须经过考试、口试的关卡，考试合格后，才得进
入东元服务。
毕业于成大电机工程系的现任总经理张火山，和孙炳辉、林长城同是校
友。东元的经营体制是总经理制。除了重大的原则性问题，必须经董事长提
交董事会决定外，公司内的一切事务，都由总经理全权处理。而总经理又以
“职务权限表”充分授权，分层负责，井然有序。
在许多人的印象中，东元的作风相当保守，员工们“不敢”擅自对外发
表意见。事实上，东元是以分层负责的方式，只对“授权”的部分，向外发
表意见。一个正派经营脚踏实地的公司，说话太�
